五、大公司为何找不到梦想，陷入两难？

从没落的大公司和疯狂投资的公司业务，我们判断一个公司没有梦想的话，那么科技类的大公司，之所以找不到梦想，总结下来有三点。

第一， 职业经理人和创始人的区别

任何一个大公司的创新的板块，都不会由创始人亲自来领衔。因为创始人的精力80％的精力在维护已有的主营业务，保证大盘运营和企业未来方向。

新的板块往往是由事业部总经理来去领衔，其身份是职业经理人。哪怕是事业部总经理，也大概率不会是最核心和最具权力的事业部总经理或者副总裁，因为他们更擅长去做成熟且庞大的已有业务，很难抽身做全新的存在不确定未来前景的新业务，职业风险太高。

权力不大的职业经理人和创始人又存在几个大的区别：

一是冒险精神，职业经理人属于专业的人做专业的事，缺乏创始人从零到一，不断尝试孤注一掷的冒险精神。

二是管理习惯，职业经理人更愿意按照规则和原则来执行，选择常规习惯管理公司，如果选择不走寻常路，就没法做一个好的职业经理人。然而创业者都明白，任何一个新的项目，从出生到壮大，绝对不可能走按部就班的寻常路的。

三是置之死地而后生，职业经理人总是有退路的，这家公司不行可以选择另外一家公司，而创始人是没有退路的，做不好就一定是死。倘若没有破釜沉舟的勇气，又怎么能绝处逢生呢？

第二，股权比例不同，梦想不同

大公司里新板块的负责人，一般很难有属于自己的股权。那么不同的激励机制，激发人的潜能也是完全不同的。

张小龙过去在腾讯负责邮箱业务时并没有很高权重的股权，而是作为一名成功的产品经理存在，对于一个有梦想的人而言，如果相获得更高的股权，就必须利用创新产品证明能力，摘取更高的股权激励。所以他给马化腾写了一封公开信之后，开始研发微信，并且取得巨大的胜利，随之而来的则是过亿的年薪和股权分配。

比如奇袭腾讯社交赛道的陌陌创始人唐岩，过去在网易只是一个总编辑，算得上一名高管，但是并不拥有公司股权，创立陌陌之后，缔造了自己神奇的价值，打开了陌生人社交的一片天，创造了几十亿美金的事业。

滴滴的创始人程维，过去只是阿里的一名区域经理，业绩虽然突出却并不显山漏水，离职后创立滴滴打车，一举奠定了出行领域独角兽的地位。

在这些人的创业过程中可以看出是对股权的企图心，以及前面说的创始人精神，共同激发了他们。

第三，追逐短期利润回报

目前市值万亿的公司亚马逊，过去一直都是科技企业中最“擅长亏损”的企业之一，网络零售业务虽然一直为亚马逊带来着庞大的现金流，然而由于大量的物流基建投入和新业务投入，亚马逊一直都没能实现盈利。

随着AWS（亚马逊云服务）和Prime（亚马逊会员体系）两大盈利中枢的日趋成熟，曾经的亏损局面得到了质的改观，这些建立在海量商户、用户基础之上的附加服务，为亚马逊开拓了宽阔的盈利渠道。

对于任何一个成规模的大公司，尤其是上市公司，如果面临一个长期亏损的业务和不确定何时盈利的项目，都是非常难以承受的，特别是由此产生的对主营业务的负面影响，是它不愿意承受的。

作为创业者，笔者认为腾讯无愧于一个“伟大公司”的称号。

一家不赚钱的公司，再有理想也不是一家好的公司。正如每个行业自己的天职，学生是学习，医生是救人，商人就是应该赚钱。

Facebook、Goole、Alibaba、Baidu，作为科技行业的大公司，在产品创新和进取上，似乎也都差不多，每个公司都有做死的产品，每个公司也都有面临的挑战和机遇。（作者 栗浩洋）