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工业互联网构建B2B产业蓝图8种路径

导读: 通俗来讲,由于制造业产业结构和生产方式发生变化,迫使B2B产业变革,以适应新的需求,建立新的工业体系与工业服务形态,以获得与制造业协同发展的能力。

在全球产业升级的背景下,正在掀起一场B2B产业革命,以德国工业4.0、美国工业互联网、中国制造2025为代表的转型计划,旨在通过重构B2B产业蓝图,激发全球经济活力。

通俗来讲,由于制造业产业结构和生产方式发生变化,迫使B2B产业变革,以适应新的需求,建立新的工业体系与工业服务形态,以获得与制造业协同发展的能力。

我国工业体系与工业服务形态的特点

欧美工业沉淀时间相比中国来说,要久远得多,B2B企业中拿西门子和GE来说明,生产性服务融合较好,这意味着购买产品的同时,也同时购买了服务和工业配件。而中国的B2B企业,则往往是限于质保期范围内的必要的应急服务,而更多依赖于第三方服务和工业配件提供,B2B企业一般是处于生产性服务分离现状。

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也就是说,中国的B2B产业中,B2B工业服务比重较大。在改革开放30多年时间里,中国制造业快速发展,积累了许多的问题,包括:

1.制造企业普遍不重视运维管理,低价中标,以修代管现象比较突出,这导致了生产系统普遍可用度不高,致使生产效率较低、产品质量难以控制、运维成本居高不下,工业品呆滞库存严重,突发性故障致使工业服务和工业品采购和响应效率低下;

2.B2B企业(装备制造业)在低价中标的导向下,装备供应质量参差不齐,装备设计和制造过程缺乏可靠性和维修性论证,行业中流行的一句话叫“饿死同行、累死自己、坑死用户”。若对自己的产品可靠性(质量可靠)和维修性(方便维修)不自信时,又怎敢开展生产性服务呢?

3.鉴于上述两点,决定了我国绝大多数的制造业运维能力较差,这给工业服务带来了发展的空间,在利益的驱使下,工业服务市场鱼龙混杂,劣币驱逐良币的现象十分突出。这其实也容易理解,拿常见的通用工业品-轴承来说,假冒(又称高仿、低仿)的轴承不仅利润高,且因可靠性差,使用寿命短,容易带来二次成交。也就是讲,制造业由于缺乏对工业品和服务的鉴定能力,在低价中标原则下,很难购买到价值工业服务和工业品。

在中国制造2025,去产能(调结构)、绿色制造工程的政策导向,以及市场压力致使制造企业成本压力增大的因素驱动下,这给B2B企业、B2B工业服务业带来了严峻的挑战,不仅需求大幅减少,还要求需满足制造业能效提升的要求,同时满足其经济性和可靠性。B2B产业转型迫在眉睫。

工业互联网构建B2B产业蓝图的8种路径

工业互联网构建B2B产业蓝图8种路径

工业互联网成为B2B产业转型的必然方向,笔者通过不同的切入路径,分析其利弊,以便梳理出正确的切入方法。


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