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物联网浪潮为何迟迟没到来?

2017-06-19 09:33
吃瓜天狼
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三.物联网的供给侧激进

与消费侧的惰性不同,厂商对物联网应用则激进的多。2016年思科、软银、高通等传统行业巨头发起多宗行业并购,Google、Amazon、Apple等互联网企业发布多款物联网智能硬件,持续推涨物联网热情。

这源自于企业看到了物联网所带来的多层潜在价值:

一是物理连接带来的信息互通。智能连接产品能够对自身的运行状态和周边环境进行检测,帮助厂商前所未有地获得产品实际运营数据。这些宝贵的数据可用于产品优化升级,并帮助企业真正实现产品的全生命周期管理,包括状态监测、故障诊断,以及主动推动产品更迭等;

二是软硬解耦实现的深度定制。连接将推动信息从物体实体与流程中解耦,实现硬件能力与控制的彻底分离,软件将定义一切。未来企业将可以通过“通用硬件+软件授权”的方式,更灵活地实现全面客户定制化服务,同时商业模式可以从产品单次销售向服务动态租赁变革,创造出更多的商业机会;

三是智能联接推动的产业突破。万物互联将推动产品的跨场景、跨领域整合,行业边界将不断扩展、融合。竞争焦点会从单一产品竞争,上升到产品系统、关联子系统以及产业生态的全方位竞争。提前布局物联网,将使得企业有机会定义行业边界与系统接口,掌握竞争先发优势,在产业融合中获得更多的价值。

四.未来

物联网消费惰性与供给激进的不均衡现状,决定了当下物联网市场格局将是“B2B2C”或“B2B2B”模式。产业的主导力量来自于中间的“B”所驱动的供给改革与升级,为最末端的个人消费者(C)与企业消费(B)创造更好的物联网消费环境。

目前来看,这些“B”构成者主要来自四个领域:一是政府及其主导的公共事业单元,比如水电煤、路灯等,通过物联网实现能源节约及服务效率的提升;二是传统行业领军者,如福特、GE等,希望通过物联网支撑公司的战略转型,在产品模式及商业生态等方面实现前瞻布局;三是垂直平台的缔造者,如Uber、Airbnb等,通过打造信息平台,推动硬件层资源共享,实现价值收益;四是行业创新者,大到Google、Amazon、Apple等互联网巨头,小到初创企业,在通过物联网创新各类产品形态,从无人驾驶到智能音箱,满足消费者的新需求。

B端的分散与各自独立的端到端布局,导致了物联网当下市场的碎片化与差异化,但这是产业变革中所不可避免的早期阶段。只有经历数轮优胜劣汰,巨头与幸存者就边界达成共识之后,才会促成物联网系统与平台的整合与统一,推动产业正式进入快车道。

在此之前,我们需要一个耐心的等待过程,等待B端产业的成熟,以及等待消费者在潜移默化之中将万物互联做为一个必备消费选项。2020,可能只是物联网产业正式爆发的开始。


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