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设计新一代PaaS商业模式 需要考虑哪些实效问题?

2017-03-22 09:14
九一隐士
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可持续目标

可持续目标是指“让产品在整个生命周期尽可能少产生废弃物,把环境污染降到最低”,咋一听似乎不是企业需要优先考虑的问题?然而,众多案例表明,企业一旦采用PaaS模式就会发现可持续目标将为企业带来强大的竞争优势和生态效应!

几乎每一家有远见的创新企业都已经意识到及早进行“物联网生态系统建设”的战略规划有多重要,企业建设物联网生态系统的关键是提升整合企业内部和外部多样化资源的能力。这一点和坚持可持续目标几乎可以无缝对接。因为坚持可持续目标可以把产品整个生命周期拉长,对应可收集的物联网数据更丰富,可合作伙伴更多样。具体表现企业一改传统的“从摇篮到坟墓”的“生产-消费-丢弃”线性模式,改成如图所示的“从摇篮到摇篮”的双循环模式,即:自然循环和工艺循环。

在设计PaaS模式的可持续目标时,需要考虑以下一些基本问题:

进行产品设计和业务流程规划时如何实现“双循环”?

哪里可以找到低成本的可生物降解的原料?如何节约原材料?如何降低能耗?如何提升每件产品的使用寿命?如何通过改变产品原料组成和生产工艺提高产品回收利用率?如何根据用户反馈及产品数据提升产品耐用性和回收率?如何计算每个步骤的碳足迹?

如何在整个产品生命周期中整合多方资源?

如何帮助团队树立一个共同的可持续工作愿景?如何用这个愿景吸引并留住既有能力又有社会责任感的优秀人才?即:构建内部生态,让尽可能具有多样化背景的成员团结起来为共同目标奋斗;

如何通过树立可持续目标创造更多机会让企业外部的利益相关方利益成功对接?即:构建外部生态。这些利益相关方包括政府、投资机构、大客户、学术机构、媒体和其它重要合作伙伴,甚至还包括竞争对手。

怎样用好那些符合可持续目标的物联网数据?

如何在这些数据中找到优化资产管理的规律?如何利用这些数据为政府提供公共管理决策的参考依据?企业生产能耗分析的结果是否足以支撑引入能源合同管理协议业务或引入供应链金融支持?

实际需要考虑的问题比上述所列的多得多。总的来说,基于对市场痛点问题、企业自身核心优势以及所处的外部生态环境的清晰认识,在坚持可持续目标的框架下最大限度地整合企业内部和外部的多样化资源,再利用这些资源进一步增强自身优势,就可以源源不断地设计出更好地解决市场痛点问题的低成本高价值产品和服务方案。以此类推,生生不息。相反,如果不重视外部环境因素,仅仅从企业短期利益角度出发,无节制地进行市场扩张,只会给自身和所在行业的生存带来意想不到的危机。

结论

物联网时代的技术和商业创新案例越来越多,我们之前熟悉领域的概念所对应含义正在从狭义到广义演变,而我们还不熟悉的来自其它领域的概念正在与物联网领域互相渗透,“变化”正在成为新常态,而且变化的节奏在加快。至于变化的方向,总的来说,产品趋向软件服务化,软件服务趋向平台化,平台服务趋向于生态化。

因此,有关如何设计实效的物联网方案,重塑更加符合未来趋势的生态商业模式,占据市场先机,正在成为商业决策者们普遍关注的焦点。问题是:如何确保我们的学习速度跟得上?相信好学者心里已经有了答案!

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