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一个未来明星企业应该如何制定物联网战略?

2017-03-09 09:16
Timeless落尘
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物联网浪潮中抓住机遇,将会带来无尽收益,但是前提是前期需要制定一个周密的战略部署,原亚马逊总经理约翰罗斯曼分享了他的清单。

物联网有可能为企业提供自互联网时代以来的最大机会,而且这种机会可能比较大。研究公司高德纳公司预测到2020年,物联网上的设备将会接近200亿件,物联网产品和服务供应商将会创造3000亿美元以上的税收。

若想成功抓住这个机会—也就是把传感器、连通性、云储存、处理、分析和机器学习结合起来以转变商业模式和流程—需要一个计划。

“在我的职业生涯中,我估算和规划过数以百计的项目,”约翰·罗斯曼在其新书《亚马逊的物联网之路:每一个领导者需要从世界顶级物联网战略中获取的10个原则》中这样写到。他曾花费四年时间来发起和经营亚马逊的市场业务,并表示,“我认识到,在你开始寻求答案之前,首要的事情是要搞清楚问题。在一个复杂的项目中,指导一个团队通往成功之路需要搞清楚步骤、可交付成果、必要的资源、角色和每个固有风险及依赖关系。”

他说到,在开始硬件和软件设计以及想出如何吸引开发者之前,你需要从一系列较好的问题开始。

罗斯曼表示,要想构建成功的物联网战略,需要经历三个关键阶段。尽管他强调要循序渐进地走好每个阶段,但是他注意到许多步骤其实可以在实践中同时进行,而且可以以不同的方式实现。

首先我们必须弄懂以下几个问题:

第一部分 制定和阐明你的战略

罗斯曼说,你首先要做的是必须缩小和优化你的选择。物联网带来了无穷的机会。若想成功就得依赖你对市场的理解,谨慎地评估机会并且在合适的时机出手。

景观分析

一切都要从景观分析开始。你需要彻底地搞清楚你的行业和竞争对手—优势、劣势、机会和威胁(SWOT分析法)。这将会帮助你在市场博弈中明白大的趋势和各种势力。

罗斯曼告诉我们 ,“在你的行业中建立景观分析和价值链是一件十分重要的事情”。“要研究市场:搞清楚你所在行业中,他们所说的物联网是指什么?要真正搞清楚何谓你糟糕的客户服务时刻:客户容易在哪些地方变得沮丧?何种数据或何种事件可以改善那种客户体验?可以提供那种数据的传感器或物联网机会又是什么?”

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