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用区块链物联网重新定义供应链

2017-02-06 15:17
孤身万里游
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而唯链验证模式是通过给每个商品植入一个NFC芯片,将商品注册到区块链上,使其拥有一个数字身份,再通过共同维护的账本来记录这个数字身份的所有信息,达到验证效果。

据了解,一个NFC芯片成本根据其占用频道带宽、安全加密种类、读取距离的不同在2毛人民币到3美金之间。当然,如果客户有商品唯一ID,可以不借助NFC芯片,成本就可以降下来。

这种数字身份不仅可以用来做身份认证,更大的想象空间是作为区块链物联网的识别基础,以实现物与物之间的直接沟通和价值传递,整合信息流、资金流和物流。

除了奢侈品客户,唯链还为很多公司提供区块链注册服务。例如上海外高桥进口商品直销中心,这个公司进口了中国80%的红酒。唯链还和蒙牛合作,进行奶粉溯源验证,和美国马会合作,将NFC芯片放在马脖子里,防止马匹被调包。

同时,唯链还为一家全球最大的货运公司提供基于区块链的高价值非标类产品追踪、溯源、仓储、管理等服务。

钱德君透露,唯链目前一共有80多个客户和近3亿个商品ID,在2017年还会接入更多合作伙伴,将原本处于孤立数据库里的ID注册在链上,进行供应链管理。

目前唯链基于客户在区块链上ID操作进行收费,比如ID的创建、所有权转移、锁定等。

想象空间:从供应链验证切入金融

当然,供应链验证只是一个切入口,供应链金融才是更有想象空间的大市场。供应链金融本就源于交易双方的不信任,而区块链核心价值就是解决信任问题。

如果把区块链应用于供应链金融领域,将可以在核心企业和上下游之间搭建一条联盟链,可以进行真实性验证和智能合约结算清算。

具体而言,就是通过各节点参与,链条式信息互通,便于借贷双方更加了解彼此还款状况,提高真实性,构架更好的信用评级体系。同时,在风控管理上能基于数据库资料进行运算,减少人为失误,从而改善风控流程,降低风险。

爱分析就唯链科技的业务进程和区块链行业发展状况采访了钱德君。

Q:为什么招募这么国际化团队,会增加运营成本?

A:其实这也是一种权宜之计。我们也愿意招本土技术开发人员,毕竟沟通成本更低。但由于国内区块链技术起步比国外要晚,技术人才储备较少,招聘难度很大。

当然,我们的运营成本会一定程度上高于纯国内团队。但同时,我们也在尽量降低人力成本,比如我们在白俄罗斯设立研发中心,就有出于高性价比的考虑。白俄罗斯拥有优质理工人才,且生活成本较低,华为在那里也有一千人的技术团队。

Q:如何看待数字资产(货币)与区块链的关系?

A:数字资产、数字货币的概念是重要的创新,和区块链不是对立关系,而是相辅相成。

数字货币(比特币)是区块链之母。数字货币出现之后,大家才发现除了在货币领域,这套底层体系还可以应用到其他方面,因此产生了区块链热潮。

本质上,数字资产和区块链是一个事情的两个方面。数字资产是经过加密的数字单位,赋予了价值特性,由于可切割,唯一性等特点,符合了资产特性。而区块链是一个所有参与方共同信任的数字平台。前者强调价值,后者强调数据。

Q:如何看待ICO(initial coin offering),以及为什么机构投资者一般不投发过币的项目?

A:社会上有一种观点认为,ICO绕过了IPO这个法定融资方式,没有监管,因而很难成为主流。坦率地说,ICO确实面临着很多难题,其本质相当于相当于让公众成为初创企业的天使投资人,但显然一般公众对于企业技术实力、团队执行力、产品市场规模等没有判断能力。

而且ICO市场里也缺乏相应的机制保证公众的知情权,因而对于投资人而言,ICO的风险很大。

至于为什么投资人不投相关的项目,我想一方面是因为国内的监管环境,另一方面也是投资机构自我设限,比如海外的机构投资者对于币相关项目就是持开放态度的。

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