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诺基亚复活:不卖手机照样赚 要做一家物联网公司

2017-02-10 10:49
默菲
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5关键走未来十年 愿景在中国已可预见

王建亚解释,诺基亚现在还并购智能医疗装置,设计VR录像装置,甚至梳子,诺基亚不再把自己单纯定位为电信设备公司,“现在,诺基亚要做一家物联网公司。”他解释。

去年底,诺基亚首次公开未来10年的大战略,浓缩成5个关键词。

王建亚解释,第一个策略是LEAD(领先),保持在通讯市场的领导地位。第二个策略是EXPAND(扩张),不只服务电信公司,还选定网络、能源、交通等大型产业,抢占这些成长中的新市场。

第三个策略是CREATE(创造),诺基亚改掉凡事都自己完成的习惯,改用授权、策略合作方式推出产品。诺基亚手机今年重回市场,就是把品牌和技术授权出去,交给其他人制造后的成果。第四个策略是BUILD(建立),记取当年忽略软件的教训,诺基亚建立独立的软件部门,变成公司的发展重心。第五个策略是INCUBATE(培育),诺基亚把吸收外界创新想法,培育新公司,变成全公司长期的策略目标。

这份策略清单,更像是对当年无法吸纳创新,离开手机市场的思考和响应。

诺基亚已经在中国逐渐把愿景变成现实。诺基亚可以让上海的水表连上网,判断哪一段水管可能漏水,或是把人孔盖连上网络,不只防止人孔盖失窃,还能预防恐怖分子进入下水道系统。诺基亚的产品,也开始打进中国大型网络公司的数据中心,在乌镇的互联网大会上,他们还展出跟东软集团合作研发的车联网技术。“以前,我们让人们连上移动网络;十年后,将会有100亿的物连上网络,”王建亚预言。

诺基亚有152年历史,靠一次次改造从造纸、橡胶、电视发展到无线通信。他们的新策略证明,开放和合作,将是物联网时代下难以回避的趋势。

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