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陆奇上任祭出“杀手锏” 百度移动医疗事业部被整体裁撤

2017-02-09 15:32
九一隐士
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七年归于一败

百度在医疗领域的布局从2010年开始。

2010年,百度与医疗信息平台“好大夫在线”合作,邀请上千名三甲医院的主任医师进行医疗词条的编撰。从词条和问答的专业性和权威性入手,逐渐到O2O和医疗服务。

2013年6月19日,百度推出自有在线医疗产品“医前智能问诊平台”。这款产品主要依托百度知道专家资源和病例问答内容,以及好大夫在线、39健康网等7家医疗健康类网站的数据帮助用户就医前的问诊。不过,这款产品很快被放弃。

之后,百度又推出“百度健康”,要打造一款全新的医疗就诊问询平台和内容平台。经过一年多的发展,这款产品也逐渐走向没落。

2014年10月,百度医生web版上线,用户可以在该平台找医生、问医生、评价医生。这是百度从连接人与信息,到连接人与服务的重要尝试。2015年,百度医生在国内大规模推广,但效果一般。

2015年开始,由于内外部压力,百度加大在医疗领域的投入,挖来了许多医疗创业公司员工,开始加大布局。首先第一件事就是成立了百度移动医疗事业部,统一运营和发展这个领域的产品。

2015年3月,百度知道的“问医生”更名为“拇指医生”,并随后上线了拇指医生andriod版app,这是一款类似春雨医生的连接三甲医生等医生和患者的问答平台。

七年间,百度从硬件到产品、平台等多方面进行了尝试,推出了众多项目,但大部分归于失败。目前,作为硕果仅存的几款产品之一,百度医生和拇指医生还在正常运营,

不过,按照这次百度调整的逻辑,未来将以人工智能方式来进行问答、指导和帮助患者及医生,拇指医生很可能被放弃。

百度移动医疗事业部发展到今天,主要有两大问题,一是在模式上没有创新,各种产品均是模仿好大夫、春雨医生等平台,虽然试图建立生态联盟,连接人与服务,但始终无法将产品和流量成功落地,产品多且杂;

二是百度在医疗领域对流量的广告模式短期变现模式的依赖,影响了内部创新的动力。

这次对百度移动医疗事业部下狠手之后,陆奇还会对哪些非核心业务或者与整体战略不符的业务动手,我们拭目以待。

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