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不提投资回报的高科技方案就是耍流氓

2017-02-06 10:36
蓝林笑生
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乍一看,这个标题可能让你觉得有些武断。不过它不偏不倚正中我的偏执特性,啧啧,不管你喜不喜欢,反正我很喜欢。与其被人当成愿意温柔的走进良夜的X无Y染色体携带者,我还是更愿意被人看作是神经网络体质患者。

鸡年新春也许你还想再回味一下,寒暄两句,时间宝贵,咱就免了吧。预先声明,本文的打击范围比较大,各种玻璃心建议就此止步,如有误伤,不服气你可以打回来,欢迎切磋。

今天的话题只有一个,高科技方案的投资回报。

你也会慕名参加各种峰会和培训吧,演讲者一席西服,朱唇轻碰,各种性感词汇鱼贯而出,认知计算、大数据、区块链、虚拟现实、物联网…(想不到更好的总称,我在这里把它们简单叫做“高科技”)好在新概念够多,讲师们总是能通过各种新鲜话题不断挑起你的兴趣,那么你怎么把听到的知识转化成自身企业的产出价值?

这就需要先迈过第一道坎。

这个坎叫:把高科技概念转化为高科技知识。

前后就像一道转换门:门前是概念,是浮在天空的白云;门后是知识,是踏在脚下的土地。

你可能只是一个不知道怎么就被定位成“传统”的行业实干者,在被这些眼花缭乱的新概念搞得如少女怀春般心头小鹿乱撞时,请挤出一丝丝理智告诉自己:概念和知识是两回事。

霍金在科普书中说宇宙是十一维空间,你看见并记住了,这只是知道。当你不仅理解十一维空间是什么,而且还懂得为什么是十一维空间而不是十维或十二维,这才是知识。同理,当你看到物联网这个概念时,脑中勾画出了一副万物互联的乌托邦美景时,这只是知道。当你明白一个物体是怎么被连接的,为什么要被连接,连接过程中会出现哪些问题,这才是知识。

就算你把维基、百度里关于某个高科技概念的所有的内容都能背诵并默写,你也可能只是个知道分子,因为你没有形成见识。

质变的发生除了大量广泛的阅读,还要深入的思考和自己亲身的实践。(具体质变过程不在本文讨论范围,感兴趣者请移步隔壁知乎)

当你有了亲身实践的想法,第二个坎如约而至。

这道坎叫:把高科技知识转化成高科技方案。

转换门又出现了:门前是知识,是硬的科技,门后是智慧,是软的方法论。

在这个阶段跟你打交道的就变成了咨询顾问和实战专家。好的专家往往先会在你的公司做各种访谈和研讨,把你的问题诊断个底儿掉,然后引导你把最终目标从潜意识转化成可以执行的阶段性目标。

手段之多,比如设备改造、资产追踪、库存优化、能效管理、数据可视化、网络部署等。如果你没有想清楚目标,专家就会给你植入一个愿景。

为什么这个过程最好是借助于外部专家呢?因为睿智往往来自悖论,人可以轻松做到“见天地、见众生”,最难的就是做到“见自己”。

当专家拿着少则几十页,多则数百页的交付文档,劝说你采购各种高科技产品、上线各种高科技系统时,先别急着做决定。因为这恰恰是你正在迈过第三道坎的时刻。

萧伯纳说:“所谓职业,不过是蒙骗外行人的行当。”

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