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三星在美国布局“新大陆” 哪些板块值得期待?

2017-01-31 00:15
月城清浅
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“在这之后90%的创业者是创业失败的,而仅有不到10%的人最终创业成功IPO或者被并购。” Shankar Chandran表示,而硅谷成功最主要的原因就在于“允许失败,且形成了失败者的回炉体系,失败的创业者能够重新回归至婴儿时期或者青年时期,再次获得相应的资金和资源协助”。

创业系统能够循环起来的另一个关键点在于,在新公司不断创立的同时,也有现存公司在退出市场,而退出的方式多种多样,包含同类项创业公司合并,或者创业公司为大公司所并购,或者直接IPO上市,当然创业失败也是一种退出机制。而对于硅谷成功的创业者而言,他们往往会选择继续投资初创项目,并将成功经验分享传递给创业公司,这使得硅谷这部创新机器不停运转。

内部创业平台

除了开发平台,将外部创业者创意吸纳进来,同时提供内部员工创业“加速器”平台,打开内部创业渠道,将内外创新混合,才能够不断激发大公司的创新活力。包括海尔所搭建的各类“小微”创业“加速器”平台,联想内部也成立了“小强创业”加速器,通过资源、运营和决策机制保障,将内部员工自下而上的创新想法突破层级审批,迅速进入决策者视野,并快速变为产品接受市场检验,进行产品迭代。

三星内部也于2012年成立了Creative Lab创意实验室(C-Lab),主要对三星员工的创新想法进行培育。在今年的CES三星展出了一款针对消费者皮肤护理的解决方案,它由一块微针贴片和一台可以对皮肤进行分析和护理的便携式设备组成。微针贴片可以通过对肌肤进行深层穿透来输送有效成分,从而提升吸收效果。

护理设备可以对皮肤的含水量、发红情况和黑色素进行测量,并以此为依据通过LED灯为用户提供私人定制的皮肤护理。肌肤的检测情况会被存储在配套的应用程序中,从而实现对皮肤变化的长时间追踪。据悉,该项目即来自员工创意,通过公众的反应对每个项目的商业价值进行检验,从而帮助项目进行改进。

新轨道如何演变为主轨道,这是横在所有大公司面前的挑战。建立强势品牌之后,他们希望加速寻找更多细分产业的整合机会,以此获得更为持久的战略和技术优势,一如三星旗下NEXT Ventures副总裁兼总经理Brendon Kim所言“将伟大的创意打造成产品,将产品成长为繁荣的企业,并扩大规模,对公司生态系统进行改造。”经过小编的介绍,相信您对三星在美国布局“新大陆”的最新消息有了一定的了解。

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