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智能电视盈利模式待解

导读: 在去年的创业大军里,微鲸科技显得很特别。其背靠华人文化,联合阿里巴巴、腾讯和央广,天使投资首轮就高达20亿元,被誉为互联网电视领域的豪华创业团队。

  在去年的创业大军里,微鲸科技显得很特别。其背靠华人文化,联合阿里巴巴、腾讯和央广,天使投资首轮就高达20亿元,被誉为互联网电视领域的豪华创业团队。

  微鲸科技CEO李怀宇对经济导报记者表示:“20亿元主要用于团队的搭建,我们是互联网电视领域规模仅次于乐视的团队。”不过,在微鲸面前的不仅有各类强劲的竞争对手,更有整个行业盈利点的迷思。

  迎合消费需求

  “有一些企业的产品的确是在亏钱的,比如乐视、酷开、PPTV的部分产品,55英寸的电视只卖2800百元。现在互联网电视的竞争,主要还是在通过打价格战的做法,以战略性亏损来争抢市场份额。他们的用意在于迅速扩大用户规模,扩大终端数量,即使短暂亏钱他们也能接受。”家电行业分析师梁振鹏对导报记者表示。

  不过,导报记者查看乐视网发布的2015年度业绩报告发现,在乐视网四大营收板块中,智能终端表现亮眼。乐视网实现营业收入130.17亿元,较去年同期增长90.89%;广告收入26.34亿元,同比增长67.53%;终端业务收入60.89亿元,同比增长122.22%。

  虽然有乐视、小米等率先涉足智能电视产业的互联网企业,而微鲸要面临的真正对手还是那些传统电视品牌。海信、三星等传统电视厂商,年销量都在近千万台规模,而乐视、小米等年销量在百万台规模左右。

  在微鲸看来,未来模式下,决定企业产品的将不再是企业的任一部门或任何一个人,对产品的决策权将由供给方的企业转移到需求端的用户手中,由用户来决定产品。在微鲸春季新品发布会上发布的新一代“看球神器”就是从消费者的个性化需求出发,为喜爱体育、热爱观看赛事,对画面清晰度、流畅度有要求的年轻人群打造的。这就是微鲸的C2B模式,以市场需求为原动力,驱动智能互联方向的升级模式,以资源、平台寻求满足消费者的跨界融合和开放合作。

  游戏短板

  微鲸一开始的定位就是国内专注家庭娱乐的互联网科技公司,李怀宇表示,微鲸科技致力于探索出更多吸引年轻用户的方法。在今年3月,微鲸加入麻省理工学院媒体实验室,双方将共同探索智能家居、人机交互等领域的创新性研究。

  提及人机交互,不得不想到智能电视的另一个核心业务———游戏。智能电视最核心的两大业务就是视频和游戏,不过与视频的如火如荼相比,游戏却始终不温不火。对智能电视来说,视频内容自然是核心诉求,而在视频之外,能够吸引用户眼球的便是游戏。

  众所周知,游戏是PC和移动端最吸金的产业,但在智能电视领域,这个市场有多大?据市场研究公司Newzoo的预测数据显示,2016年全球电视游戏市场规模将达到279亿美元,并呈现逐年稳定增长的态势。

  实际上,电视游戏产业一直被“如何盈利”这个难题所困扰。目前电视游戏盈利方式,大致可以划分为两个方向:一方面是电视游戏直面消费者,下载付费或内购的形式直接获得利润分成;另一方面是通过电视APP渠道商推广,再依靠设置广告赚取盈利。

  芒果玩加创始人骆凌分析说:“第一个盈利模式要求电视游戏品质要好,开发成本就比较高。第二个盈利模式靠卖游戏来盈利,但投资高和回报率不稳定,不管是投资公司还是创业者风险都很大。”

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