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私有云的三种玩法

导读: 其实公有云和私有云并没有什么高下之分,每一类都有自己的长板,也有自己的短版,发展的关键在于围绕长板布局,补足短版,赢得自己的发展空间。

  摘要:其实公有云和私有云并没有什么高下之分,每一类都有自己的长板,也有自己的短版,发展的关键在于围绕长板布局,补足短版,赢得自己的发展空间。同样,在私有云领域,合纵连横是最主要的策略之一。在云时代,没有哪家企业能够通吃,因为没人能为客户提供完整的云应用解决方案。因此,云时代是真正IT生态系统的时代,各种不同类型的企业都需要相互合作,巨头们也不能例外。

  全世界都在云计算,“公用云将主宰云计算,私有云终将消亡”,这样的观点一度甚嚣尘上。忽如一夜春风来,私有云得到了用户特别是大中型企业的青睐。Ganter最新推出的数据现在,在云计算市场,80%用户选择了私有云,20%用户选择公有云。

  面对来势汹汹的私有云浪潮,笔者连续写了几篇文章,话题涉及:别只盯着公有云,私有云更具诱惑力;云计算还有哪些金矿可挖,云集成与云运维将成为云计算的两大发展热点;私用云主要玩家不只有那9家等。虽然对市场的观察依然比较肤浅,业界对私有云市场的发展看法也不尽相同,异样的声音依然强烈,但是笔者分明感受到市场跳动的脉搏,强劲、有力,不能不让你向往!

  今天来讨论私有云的主要玩法,题目很大,不一定都是干货,但是如能引发思考,就不失为一件功德。

  玩法一:战略合作构建生态链,针对更广泛的市场

  很多人都听说过著名的木桶理论——一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代,这个理论的确非常有效。但是在互联网的时代,这个理论不管用了。现在的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有"完整的桶"的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

  因此,今天的企业发展从短板原理,变成长板原理。当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,就为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足其他的短板。

  其实公有云和私有云并没有什么高下之分,每一类都有自己的长板,也有自己的短版,发展的关键在于围绕长板布局,补足短版,赢得自己的发展空间。

  同样,在私有云领域,合纵连横是最主要的策略之一。在云时代,没有哪家企业能够通吃,因为没人能为客户提供完整的云应用解决方案。因此,云时代是真正IT生态系统的时代,各种不同类型的企业都需要相互合作,巨头们也不能例外。如果IBM和VMware这两个云计算的巨头之间不能合作,或者微软与戴尔,VMware与曙光不能合作,那么得益的只能是他们各自的竞争对手。

  看看几个典型的合纵连横的例子。最劲爆的是IBM与VMWare这对服务器市场的老对手竟然走到了一起,而推动两家企业合作的主因就是进一步发展混合云服务。据悉,IBM与VMWare达成了一项长期协议,以帮助企业快速利用VMWare的虚拟化产品部署IBM云数据中心,并且数据中心迁移至云端的操作会大幅简化。IBM计划将更多的软件部署在云端,更容易地将混合基础架构连接在一起。

  微软与戴尔的合作也异常吸引眼球,因为争夺微软的伙伴包括了众多互联网公司。微软选择戴尔,依然是看好成长迅速的混合云。双方合作推出一个融合系统:将服务器、存储和软件集成在一个完整的“盒子”中,通过这个一体机设备可以很容易地连接到微软的云服务。

私有云的三种玩法

  同样,今年1月,用友网络与华为签署了战略合作协议,并发布企业私有云联合解决方案。合作的主要内容为,共同致力于服务企业互联网化,帮助企业将关键核心业务应用云化,提高云化比例,在此基础上为企业提供数据整合与应用服务;创新IT基础设施,帮助企业从烟囱式的虚拟化到真正的云计算,实现各个环节自动化、智能化,能够轻松应对企业业务高峰,让企业关键核心业务更可靠。

  玩法二:发展超融合,拓展私有云

  基于谷歌、Facebook等互联网巨头的计算存储融合理念诞生的超融合架构,为云服务商们提供了非常值得借鉴的参考方案。超融合解决方案将传统的计算、存储、网络等融为一体,也就是将云应用所需的硬件与软件打包封装在一个系统中,从而具备了可快递、零负担、更包容等优势,用户只需开箱即可获得整套解决方案。

  不过超融合架构的主流在是传统的IT系统供应商,如甲骨文、惠普、戴尔、浪潮、曙光、宝德一级VMware、思杰、微软等,而不是互联网企业。针对的云计算市场不是公用云,而是应用于企业的私有云。

  超融合一家搞定的方案有,但是不多。目前合作是主流,共赢市场。来自IDC的调查数据显示,2015年中国超融合市场的容量大约为6360万美元,预计到2019年,该数字将实现近10倍的增长,达到5.47亿美元。这一数字也充分说明,超融合是一个极具潜力的增量市场。

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