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IDC对2016年大数据、云计算等领域的7个预测

2016-01-04 08:43
小鱼时代
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        上图是IDC发布的2016年排名前10的预言,首席分析师FrankGens奉劝企业要么转型要么消亡,并指出2016年的首要主题是“数字化转型相应扩大。”Gens还指出,规模是“展开争夺数字化成功的关键要素”,同时警告企业,“成也规模,败也规模”。

  在未来的几年,数字化转型(DX)将推动“一切事项皆IT”。IDC所称的DX经济上成功是指使用诸如移动设备、云计算、大数据分析、物联网人工智能和机器人等技术来“通过新产品、新商业模式、新顾客、供应商和经销商关系建立竞争优势”。

  以下是笔者基于IT产业、数字化转型和CIO议程网络直播编辑的2016年IDC预测版本。

  数字化转型将达到巨大规模

  在未来的三到五年,企业致力于大规模的数字化转变,产生DX经济的涌现。承认“大规模亲密的客户关系”这一看似悖论的术语,IDC预计这将是组织必须面对的最大、最为复杂的企业范围内DX倡议,需要一个基本的文化和运作转型。此外,企业将继续大力拓展客户群,并且不得不积极推出更具个性化的客户服务。

  由于DX经济的定价之低令人沮丧,因此,必需扩大客户规模。IDC激励企业为“全球500万用户服务”。扩大客户群体以及如何与他们互动无疑会增加收益,维持市场份额。

  Gens在IDC网络直播中指出:“IT支出由做全新的事情推动,而不是使用新技术做旧事情”。

  每个公司将会成为软件公司

  DX经济(大规模运营)将“主要由代码驱动”。企业增长和竞争的能力越来越取决于其数字化创新能力”——他们软件开发团队的规模和才能。DX经济中,“代码加数据等于创新”。

  这使得“软件开发工程师”成为21世纪最具魅力的工作。企业将争相雇佣他们做这些至关重要的工作,而软件设计师的关键作用是创立新的、产生收益、提高生产力的应用软件;挖掘新技术(例如物联网)潜能;嵌入数据分析。

  重新定义各种CxO角色和各项活动

  在许多公司,CEO将直接参与数字化转变方案,以确保其成为公司总体战略的主要组成部分。CEO还会积极参与招聘最优秀的软件开发工程师,而且“必须明白作为科技公司需要极其大胆的声明”。业务线(LOB)高管将要管理软件开发工程师并必须擅长于技术管理。

  CIO将必须适应他们以及他们组织越来越多面对市场的角色,同时也努力发展和维护公司内部关系,与业务主管合作,并深入到软件设计师工作的业务部门中。

  新的管理职务,即首席数字官(CDO)是必需的,不过这可由精通商业的CIO来填补。CIO必须有IT转型计划,从作为基础设施的管理者转变为服务的提供者。当数字化转型忽视IT时,他(和CIO)能作为“真正的变革推动者”和“转化引擎”。

  云计算将会是新IT

  “云优先”将如同“云计算是企业IT化的新核心”一样成为企业IT化的新口头禅,IDC的Gens如是说。云端将会发现最“功能丰富的IT产品”。

  具备先进DX方案的企业将建立行业云平台并且/或者与其合作,来扩大他们的数字化供应和销售网络。公有云市场将有重大的整合(减少到6个“大平台”),同时,行业云平台会快速发展。随着云平台、GE和其他在建中心的增长,建立创新团体、重新发明他们的行业和怎样大规模产生和扩散创新极为重要。

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