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浪潮王兴山:中国制造业转型理念与路径

2015-08-20 00:02
棒棒书香
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  自我国发布《中国制造2025》之后,制造业转型话题再度升温。从全球范围来看,这几年发达国家将越来越多的精力转回到制造业发展上,例如美国的“再工业化”、“回归制造业”,以及德国的“工业4.0”等等,不断增强自身在先进制造业的竞争力和话语权。那么,我国的制造业转型战略该如何落地,是不是要按着发达国家的成功路径往前走呢?

  互联,精细,智能,这是浪潮助力制造企业向智能制造转型的核心理念。中国企业要实现智能制造,大致分为三个阶段:关键环节技术应用、整体技术应用和智慧企业阶段,各阶段在互联、精细、智能方面的侧重点各不相同。

  智能制造转型的核心理念

  世界各国越来越多地关注智能制造,主要呈现出两个大的方向或路线:其中之一以德国为代表,充分发挥其在制造业的专业优势和深厚积累,不断改进制造业系统,然后通过物联网进行整合,并采用通讯、计算机、软件、芯片等不断向前演进,所以也叫“硬件进化”;另一个是以美国为代表,整合强大的互联网、软件、通讯等技术与应用模式,向制造业渗透、融合,实现“再工业化”。

  对于我国来说,向智能制造转型的优势之一是互联网模式比较丰富,涉及旅游、交通、餐饮等众多领域,互联网技术、应用、商业模式等较为成熟,在这方面有点像美国。不过在互联网与产业融合方面,我国相对较弱,因为国内互联网应用模式主要集中在消费领域,如何过渡到制造等产业互联网领域,这是需要考虑的问题。另一方面,现在很多人都在提工业4.0,但是从实际情况来看,我们还处于2.0普及、3.0推广和4.0示范的阶段。因此,中国在谋划工业4.0的时候,还要全力打造3.0,甚至还要去补2.0的欠账。很多企业在自动化、信息化管理等方面基础还比较薄弱,所以要向智能制造转型,首先就要解决内部精细化管理等问题。

  在互联网时代,金字塔型的组织架构逐渐显露出弊端,很多大中型企业开始向扁平化组织转变。组织扁平化之后,对企业管理提出了新的要求,例如绩效考核,在将企业内部各个模块切分、实现内部市场化之后,绩效考核工作就变得非常困难,此外还有成本管理、内部报告等等,都需要通过管理会计支撑内部精细化管理。现在谈到“中国制造2025”,大家将注意力更多地集中在技术问题,管理问题很容易就被疏忽了。需要指出的是,发达国家在向“工业4.0”转型时,其基础管理,包括质量成本、预算管理等工作做得很扎实。因此,在推动“中国制造2025”的过程中,企业必须注重精细化管理、基础化管理及标准化管理。

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