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百度恐惧移动互联网时代?!

  作为BAT的领头人,百度近期可谓处于舆论的暴风眼。股票遭遇滑铁卢、200亿砸向糯米的举动已经引起不小震动,近日又曝出10亿美元股票回购计划、领投洗衣O2O服务平台“e袋洗”的消息。

  相比阿里和腾讯,百度一向秉承低调做事的风格,为何现在反常态而为之呢?因为百度得了一种病,这种病叫做“O2O焦虑症”,病因为“移动互联网”。

  决心转型,溢于言表

  当腾讯和阿里在出租车大战、红包大战刀光剑影之时,百度只是充当了“看客”的角色。然而,随着移动互联网对其搜索、地图看家本领的冲击,加上360、阿里、腾讯、小米等竞争对手对其地盘的蚕食,百度终于坐不住了。

  首先,百度公司组织价格进行调整。成立移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。这表明百度要摆脱以前过度偏平化的运作模式,转向新的的垂直化运作模式。

  其次,百度“连接人与服务”的字眼已经泛滥成灾。近几个月来,无论是百度的掌门人李彦宏,还是其他高管人士,凡是能发声的场合,都要特意重点强调自家的O2O战略布局。

  心理学上讲,人往往会刻意强调自身最不足、最缺少的方面来掩饰内心的自卑和恐慌。从百度目前种种举动来看,无疑中了这份“魔咒”。

  急于求成,有量无质

  业内为人士普遍认为,百度应对移动互联网缺乏效率,远远不及阿里和腾讯。实际上,百度布局移动终端的效率并不低,只不过是有量无质。

  在百度移动终端,不仅有入口和平台级产品,各类移动服务也是应有尽有。

  入口和平台级别产品包含:继承PC搜索的百度App和好123App、支撑LBS业务的百度地图、充当应用商店的百度手机助手、提供个人移动云存储服务的百度云、抢占上层入口的百度桌面、探索语音入口的百度语音助手、围绕手机安全搭建的百度安全管家、为了布局Web App和Web搜索市场开发的百度浏览器等。

  各类移动服务主要涉及媒体、社区、娱乐和工具四大块,例如掌上百度、百度新闻、百度壁纸、百度锁屏、百度翻译、百度魔图、百度贴吧、百度知道、百度百科等。

  这样的布局效率真的不算慢,但问题是这些产品都不够好。尤其是那些入口属性明显的浏览器、桌面、手机助手产品,它们在与同类型的产品比拼中完全处于下风。

  从知名度来看,除了百度搜索、地图和百度视频外,几乎找不出能够被大众熟识的产品。对于互联网产品来说,不被认知就注定失败。

  从系统化来看,百度旗下的这些产品杂乱无章,缺少核心关系链。百度将这些产品零零星星的拆散,变成移动应用程序商店里的APP,缺少百度强大平台支撑后,这些产品都显得黯淡无光。

  相比腾讯和阿里,百度在移动平台上缺少链条式产品。腾讯有“微信+QQ”,阿里有支付宝,百度目前什么都没有,也就没办法让这些移动应用活跃起来。

  当然,这急于求成的背后,则是百度危机感负面效应在作怪。焦灼烦躁的心态,很容易犯揠苗助长的错误。

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