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BAT环伺 下一个巨头或有机会?

2015-07-30 15:20
蓝林笑生
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  BAT环伺,下一个巨头或有机会?随着李克强总理在十二届全国人大三次会议政府报告中首次提出“互联网+”,移动互联网发展又一次被推向风口。这个2017年将达到6000亿的中国移动互联网市场,成为各路英豪争相角逐的战场,互联网三巨大BAT更是积极谋篇布局,一副继续吞噬移动互联网的架势,为争夺入口从全面防御转向全面进攻,发展自身新业务的同时,通过合并收购基本完成移动互联网布局,那千百万的新人是否还有出头之日?

  BAT触角无处不在

  互联网时代,经过多轮竞争,百度、阿里巴巴、腾讯分别在搜索、电商、社交构成三足鼎立之势。近年BAT继续在移动互联网划地称王,借势各自在PC时代的强势地位,希望从PC过度到移动互联,实现“大一统”。自去年阿里收购UC,BAT在移动互联布局基本定型,这番排兵布阵后,BAT触角几乎无处不在。

  腾讯围绕微信,借势社交霸主地位布局移动端生态,试图继续以社交和通讯为支点,撬动人、设备、服务等一揽子,实现全部连接。为实现这一布局,先是通过资本运作卸掉包袱,把搜素打包给搜狗,把电商业务打包给京东,接着又将京东、大众点评、滴滴打车等将其纳入微信/QQ生态。另外腾讯还布局其他入口,如发力应用宝,进军分发市场;通过搜狗搜索,做微信端搜索。一来降低单一入口的风险,二来继续探寻移动端新的制高点。腾讯此招甚险,一是尽管微信作为移动船票,已成超级APP之势,但把支付、媒体、叫车、金融等都放在这一篮子里,风险更大;二是腾讯其他业务如应用宝、腾讯云、腾讯视频等,起势较晚,对手强劲,胜算不大。

  百度也延续PC端的搜索优势,搭建平台,整合上下游资源,试图实现生态闭环。因此不断构建移动搜索、视频、LBS、分发四大业务和服务的产品矩阵,用平台完成入口卡位。比如百度轻应用借力搜索流量入口优势,既完成了“应用商店 搜索引擎”双平台搭建;又建立起更加健全的开发者生态。另外百度在移动端的整合也算干净利索,对91、糯米、去哪儿等公司的收购,更加丰富了自身移动业务布局。百度采取全资收购方式,大刀阔斧为其在细分市场独占鳌头立功不少。而百度钱包的诞生,也让百度完整的O2O生态闭环有了新希望,因为一旦百度钱包与手机百度和百度地图等充分融合,百度多个生态闭环将更加完善顺畅,这样百度APP矩阵就被打通,百度布局的移动应用场景将发挥威力,移动互联网格局就可能改变。

  而阿里在移动端的布局则是采用“内部生长 外部并购”的双线模式,先是将阿里现有业务线,如天猫淘宝平台平移至移动端,接着通过收购UC高德优酷、入股美团快的陌陌完成布局。一方面阿里发挥PC端电商王者的积累,发展移动电商,另一方面利用收购,弥补了阿里在移动浏览器、手游、搜索上的短板,也盘活淘宝浏览器、一搜等资源,实现占位。尽管方式粗暴手段单一,但也算占得先机。不过因收购带来的一系列问题也成为阿里未来在移动端最大的不确定因素。

  总之,三巨头在移动终端的圈地,仍然是依靠原有优势布局延伸,百度扎根搜索动手快起步早、腾讯深耕社交坐拥微信王牌、阿里吃着老本钟情电商,面对虎视眈眈的移动互联网新军,BAT同时都疯狂砸钱收购兼并。如此这般, BAT看似进攻,实则防守,世上本无常胜将军,唯有改变调整。

  谁的基业能够长青?

  为什么BAT会如此心惊胆战,防患于未然呢?Facebook的成长之路或许能给我们答案。不久前facebook公布了2015年第一季度财报。财报显示,一季度末,Facebook用户数已突破14亿,成为全球人口最多的“网络国家”。 Facebook第一季度总营收为35.4亿美元,较上年同期的25.0亿美元增长42%; 但facebook并非高枕无忧,移动时代,Facebook也是“枕戈待旦”。早在2012年,Facebook掷10亿巨资收购照片分享应用Instagram,而后又豪掷190亿美元收购WhatsApp,就是为补其移动短板。而如今facebook在移动端发展仍不明朗,在夹缝和摸索中求生存。原因之一是主要竞争者如Twitter和搅局的新公司如Snapchat在移动端势如破竹,稍有不慎,Facebook便可能阴沟里翻船,二是自身业务商业化道路坎坷,Facebook三款核心的移动应用Instagram,WhatsApp, Facebook Messenger尽管月活跃用户数大幅增长,但商业化都未成规模,甚至举步维艰。而facebook传统媒体广告的商业模式也备受诟病,一味照搬互联网打法,借互联网时代余力玩移动互联网显然不合时宜,facebook的命运刚好给BAT提个醒。

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