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阿里布局智能生态的三大选择和两大野心

2015-07-18 12:13
孤身万里游
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   一、什么是智能生态?

  智能生态并没有一个明确的定义,类似说法还有智能生态圈、智能设备生态圈、智能生态平台等。小米、魅族等对智能生态的宣传和布局较早。

  雷军在今年1月15日的新品发布会上给出了一个比较笼统的概念:“小米的目标是让用户能够以手机为中心,连接所有的智能设备”,即通过“连接一切”,围绕用户生活,形成一个智能硬件、软件及相关服务体系。小米的策略是“三步走”,第一步将传统设备转化成可联网的智能设备;第二步是使用通用的软件控制中心进行连接;第三步是提供云服务以及内容服务等。总结起来是“硬件+软件+服务”的模式。实际上,乐视等企业宣传的智能电视、智能手机生态模式,情况类似,只不过范围比较窄一些。

  阿里YunOS打造的智能生态与小米不同。在软件层面,YunOS作为移动操作系统,较小米MIUI更加底层,在安全、效率及支撑服务能力等方面更胜一筹。在服务层面,阿里自身的云服务、内容、O2O等更加深入和广泛。更大的差异是,阿里几乎不生产硬件,智能生态中的硬件均来自于有相同目标的合作伙伴。

  二、阿里YunOS打造智能生态的三大选择

  仅凭一家公司的力量,无法打造出一个健康、完整的智能生态。

  以苹果为例,对于智能手机、PAD、电脑、笔记本、智能手表等硬件,苹果自己在做,基于OSX和iOS平台。硬件封闭,但软件和内容向开发者和内容服务商开放,这种做法,可以让苹果具有更强的控制力,但规模和发展速度受到一定限制。随着涉足智能家居车联网,苹果思路更加开放,如推出Homekit平台,其他厂商可以利用苹果的标准语言开发出接入苹果智能家居的产品,已经合作发布的有Lutron照明套装、iHome的iSP5智能插座、Elgato家用系列传感器等。

  在苹果做智能生态的过程中,经历了从封闭到开放,从自己做硬件产品到与他人合作的过程。相比之下,YunOS从最开始就想清楚了这个问题。

  1、产品思路上,打造核心,而不是全面出击。

  YunOS坚持不做手机。在最开始的时候,是路径选择的问题,在有限的资源和能力下,只有专注,才能够取得突破,软件是阿里的优势,可以一步步做到极致。五年之后的阿里,今非昔比,但仍然坚持不做手机,是战略选择的问题,一个企业无法通吃整个产业链,退一步海阔天空。苹果在一些硬件领域走得深入,使得它跨行业很难,一方面受限于自身的资源和能力,无法用既有的模式扩张;另一方面,会受到该行业的排斥。

  阿里进军车联网领域,有同样的表态,坚决不做汽车硬件,不去动汽车行业的奶酪。而是与汽车行业玩家一起,打造最基础的平台与标准,于是有了和上汽的合作。阿里可以轻松的进入任何一个需要软件平台的领域,做最基础的东西。

  2、布局模式上,开放合作,而不是封闭生态。

  小米是苹果在中国的学徒。在打造智能生态上,更倾向于封闭式。一方面是自己做硬件,另一方面,通过资本运作的方式,形成更有控制力的合作,所以在小米的智能生态中,资本是重要的纽带,也因此小米具有较强的话语权。

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