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【干货分享】银河风云怎样玩转智能家居

2015-07-03 00:38
来源: 物联网

  “谈到银河风云做车联网产品”的问题时,曾总说到,“实际上,我们做的是物联网智能家居物联网技术在人们生活中的应用,只是冠以智能家居美好的名义,车联网也是,它们本质上是一样的。”但同时又强调,“我们做智能家居是有界限的。我们主要是做两项,一项是家庭能源相关的,带来舒适和节能的,一项是跟家庭安全相关的,我们会直接做平台、产品,会不断的迭代更新产品,让客户一用就说好。”

  归根结底是技术问题 不能靠忽悠客户去解决

  说到智能家居的诸多问题,比如产品体验不好、客户不认可、标准不统一等等,曾总认为这些归根结底是一个技术问题。“智能家居可以简单的认为是物联网在生活中的应用,但智能家居到底怎么个智能法,就连最基本的连接和可靠都有许多的缺陷。”曾总说到,并以可穿戴为例说明:可穿戴最大的问题是传感器和低功耗芯片的问题,这个问题实际上不是互联网思维可以解决的,也不是资本投入就可以解决的,只有基础科学才能解决。“所以问题不在于靠近客户端去解决,而在于远离客户这一端,离基础科学最近的地方去解决这些问题。”但却极少有人真正花心思在算法上去做研究,都急于求成,不想干累活脏活,导致的结果就是浮在面上。“这就是这个行业的现实。”曾总指出。

  而讲到智能家居标准,曾总也有不一样的看法,他认为:现在仍然没有统一的标准,一个公司如果能一气呵成,它做的产品在市场上就有竞争力,就可能成为标准。现在很多人说分工不同,各做各的是最好的,那是在某种标准已经约定俗成的情况下。但智能家居没有标准,只有各式各样的企业标准和组织标准,这种标准就是用和不用,而不是先进不先进,况且它还有很多漏洞。新兴产业某种意义上就是事实标准,不是说你多有前瞻性,企业也好,个人也好,都是经济动物。“现在产业里面在做云的,有做硬件的、软件的等等,但是在没有一个强制有效的标准的情况下,实际上做出来的东西,要满足四大特性是做不到的,它不是一气呵成的。”

  因此,曾总认为,真正能解决这些问题,能一气呵成做好产品,做好智能家居的,是做互联网设备的企业,它对软件、硬件的理解得非常深刻,如果含有电器的基因,那就很容易跟物去连,但往往这样的公司比较少。“银河风云就具备这样的基因,做网络设备做了十几年。正是因为有这样的基础,所以银河风云做智能家居、车载悟空都是顺其自然的事。”

  互联互通 系统的灵活性才是物联网真正的价值

  人们对智能家居都有过很美好的想象,比如,回到家,空调已经打开;一开门,灯就会亮;远程监控家里的情况……但实际上,每个人对智能家居的想象与需求都是不一样的,那么在做智能家居的时候,事物之间的关联也应是灵活的。“把所有的智能家居的硬件抽象出来,一个产品它既是硬件也是探头,然后让所有的探头在全球的任何地点可以跟任何的探头像微信一样很容易的让用户去自由组合,一个探头可以和一万个执行设备关联,一万个探头也可以组合起来和一个执行设备去关联,这样的关联就带来一种无限的应用和可能,而不是说非得要写个程序,把两个东西关联死。这就是我们下一步推动智能家居的最大亮点。”曾总说到。银河风云希望在其APP体系里跟合作者因为利益连接成一个联盟,在这个APP体系里,方案、硬件全都互联互通。并且,曾总还表示到,“让智能家居所有的产品全线升级,让它们原来那四个特性达不到的全部达到,但是价格的低廉,是目前所不能想象的。”而在这所有的产品里,银河风云自己做的就一两样,其他都是通过合作纳入到其APP体系中。

  “这种灵活性才带来真正的实用性。只有排除掉时间和空间原来的组合,让控制变得远在天边,近在眼前,这样的思想才是物联网真正的价值,这也是以前的智能家居没法比的。”曾总对OFweek智能家居编辑说到。

  云计算、大数据 “我们做的是平台”

  2014年被称为云计算的起步之年,特别是在去年7月份李克强总理考察山东浪潮后,引起了大众对云计算的普遍关注。云计算的好处大家也都看得见,一是可以实现快速准确有效的连接,二是存储管理数据,三是智能化。但云计算却不是谁都能做的,必须得有相关的技术基因以及相应的实力才可以。银河风云早在2012年就第一个提出了物联网云的概念。更早在2009年,就参与超级计算机的开发工作,并通过国内第一个专业物联网云平台——iCE实时云服务平台作为承载,向客户提供物联网的设备和服务。银河风云在云计算服务方面有着深厚、扎实的实力。曾总直言,我们真正的目标是要做平台、做云的。

  但银河风云做平台却并不见其像其他的企业那样高举旗帜呐喊拉队,而显得颇为“低调”。曾总说道,“现在大部分的大公司的思路就是,‘我要做平台,你们来吧’,就是一句话,但是来了怎么样?我缺的东西能给我吗?”因此,银河风云做平台的思路是“种草”。“我们现在做平台,是要一个生态,首先就是要‘种草’,这很累很辛苦见效慢,但是一旦草种出来,蔓延开来,那和其它的完全是两回事。”其“种草”策略是,实实在在的帮助企业做产品。比如,“你是做热水器的吧?那你想不想做一个智能热水器?我什么都帮你搞,我少挣点,或者我不挣,我们一起来搞。”曾总称,“我们在这整个体系里面,什么都能做,什么都有,但是你强的地方,我就放弃,最后不能放弃的就是数据共享。”他认为大数据的价值是在一个个细分的行业才能显现出来的,而目前来说,在数据量不是很大的情况下,已经产生它的价值。

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