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联发科在高端市场超越高通并非不可能

2015-07-04 09:27
九一隐士
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  前些天,据媒体报道,联发科有意收购英伟达,或达成合作关系,布局IOT进军车联网,笔者认为可能性极大,且对于联发科对攻高通高端市场是有益的互补。

  毕竟,移动终端市场已经是血海一片,联发科需要可持续的发展动力来强化其芯片领域的竞争力,包括高通、Intel和Marvell等也纷纷展开对物联网的布局。

  实际上,联发科也在转型。

  联发科通过可穿戴/物联网创客竞赛,拉拢开发者解决用户生活的实际问题,实质也在间接积累其技术储备。如2014年的竞赛产品中,产生了包括空气品质监控器、盲人移动辅助工具、酿酒器及电动机车租赁等等作品,这有点类似于大众汽车2011年5月通过网络让用户“自造”去实现汽车设计的梦想,从而将平台上收集的设计直接传递给总部的研发部门和设计部门,部分设计细节用于了未来的新车之上。

  与部分芯片公司出售移动芯片业务,专注物联网等新兴领域举措所不同的是,联发科坚持在移动芯片领域领域的投入,并更加注重高端市场,针对性的推出了Helio品牌,代表了联发科并不会因为市场的过度竞争导致出售而短期获利。

  只有通过聚焦利润较大的高端市场,才能获取创新的源动力,近几年华为终端放弃低端市场聚焦高端市场,尤其是从P6走向P8这个阶段获取了足够的品牌效应。

  迈克尔·波特指出,不同于竞争对手的独特性,是获取利润的关键。

  对于移动芯片市场,一旦处于充分竞争,其剩余利润将为零,差异化和构建移动多模优势的壁垒是Helio与高通骁龙的大同。

  在移动终端低端市场,过多依赖价格竞争来提高市场占有率,使得技术创新不会得到足够的重视。而互联网手机极端的低价策略吸引了眼球,但并不利于联发科由中低端走向高端为客户带来的品牌溢价。

  2013年,联发科推出八核处理器;2014年,联发科提出“创造无限可能(Everyday Genius)”的全新品牌主张,让用户以合理价格获得最佳体验;2015年联发科推出Helio品牌发力高端市场,这是避免发生多家公司犯过同样的错误,无品牌战略可能会导致劣质产品的出现。

  目前,已有HTC M9+、 HTC E9+、乐视乐1、金立 E8和最近发布的魅族MX5采用了此款处理器。7月1日,首家采用Helio处理器的乐视手机公布了5月19日至6月30日手机总销量,短短40天出货超过50万台,其中便包括了乐1。

  此前,笔者曾质疑乐视贱卖手机,会损害Helio所带来的品牌效应,但所幸的是Helio通过百万现金中文征名获得了市场关注。

  在4万多个参与征名投稿的中文名称中,最终6位选手入围中文征名活动中,其中有来自河北邢台60多岁的农民。征名活动覆盖了33个国家和地区,广东、江苏、北京、上海用户在中国用户贡献品牌词汇的占比超过了36%,大连理工大学是贡献词汇最多的高校。

  六个入围的中文名称包括,曦力、极光、悍雷、华睿、虎翼和天熙,最终“曦力”胜出。

  品牌的国界注定Helio中文名称的重要性。来自厦门的获奖用户认为,曦力二字,“寓意Helio处理器如同太阳般带给全世界人类力量与动能,让每个人得以发挥自己真正的潜能,创造无限可能。此外,其读音也与‘Helio’相近,好读易记,易于宣传。”

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