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智慧城市马拉松:爱好者与职业选手的区别

2015-06-21 00:51
路过的码农
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  进入2015年,“智慧城市”一词出现在媒体端的频率有所下降。其实不难理解,智慧城市就犹如一场只有起点,但没有终点的马拉松。“爱好者”重在参与,在起点摇旗呐喊,跑到迷你赛程终点就偃旗息鼓;“发烧友”坚持到半程,也心满意足地结束了比赛。而正是此时,真正参与最后角逐的职业选手才初露端倪,中兴通讯应该就是其中之一。

  从喊口号到建设实施

  的确,进入2015年,我们确实看到了“职业选手”与“爱好者”在参与智慧城市项目中,表现出的不同态度。“爱好者”将智慧城市当做项目,更愿意参与政府投资、政府运营的传统模式,原因很简单,一次性销售设备,旱涝保收,而且不必对系统的运营效果负责。而职业选手的职业态度是,将智慧城市视为公司战略,与地方政府联合投资、联合组建运营,形成利益共同体,积极完善PPP模式的成熟度。

  目前,中兴通讯参与建设的智慧城市建设项目超过110个,仅2014年,其就与56个城市签署了智慧城市战略合作协议,尤其是近期,中兴通讯参与的智慧城市项目大部分为看似收益较慢的PPP模式。

  也许同行在扒拉着算盘看中兴通讯的笑话,也许投资者认为,与高达5000点的股市相比,现在的PPP模式并不符合投资规律,但中兴通讯智慧城市产品线总经理刘丰表示,“从产业发展的角度看,智慧城市已经跨越鸿沟,从‘口号’阶段,进入建设实施阶段。”基于此判断,也基于对前一阶段建设经验的总结,近期,中兴通讯提出了集管理模式与融资模式创新、技术架构创新、产业创新为一体的创新的智慧城市2.0解决方案。“友商曾经提出过智慧城市1.0、2.0,甚至3.0解决方案,但此大多是从技术发展角度上进行段代,而智慧城市2.0既是解决方案,也是中兴通讯对产业趋势的判断。 ”

  解决我爹是我爹

  首先从技术的角度看,中兴通讯智慧城市2.0概念的主要特征。刘丰表示,信息孤岛是智慧城市1.0的典型特征,以垂直行业应用为主,围绕单一目标建设,政府投资政府运营。“老百姓在不同的部门获取市政服务要重复提供身份证明,甚至要证明我爹是我爹,这类信息系统不能被成为是智慧城市。”

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