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【观点】创业者如何做好智能硬件第一步规划

2015-06-02 00:12
雷本祖
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  供应链的厂商管理和生产线资源的跟进

  对于供应链的问题我之前的文章有提到过,在这只简单地补充两点。

  首先,创业者永远永远不要完全依赖你的供应商,不然分分钟给你出岔子。最近索尼摄像214芯片缺货到无与伦比,从4月份来看,最高级别的客户也只能满足50%的需求,搞得雷军等中国手机大佬排着队去日本索尼求sensor。所以还是找多几家上游供应商吧。

  其次,对于智能硬件入门人士来说,最方便寻找供应链资源的渠道还是阿里巴巴。但另一方面也存在这个问题,就是最好的代工厂和技术方案商是不需要在阿里巴巴上招揽生意的。还是需要自己动用人脉一家一家去拜访、洽谈来得靠谱。

  虽然智能硬件因为供应链发生跳票的案例不少,但也不用把供应链想得是那么的困难,做好安排并完善应急方案还是没问题的。

  产品落地前,除非你有特别强的软件开发和营销能力,否则还是建议抱大腿借势找出路

  靠巨头可以攒人气的同时还可以省下一大笔研发或者营销的费用。比如现在最多的就是借势微信、百度、阿里巴巴生态、小米产业链以及最近的腾讯开放平台TencentOS等可以快速做到让消费者脸熟,再做到价格接地气的话,靠规模出厂量存活也是完全可以做到谋求独立发展的。借势也是智能硬件初创企业的一条出路。

  谨记一点,硬件只是载体,软件掌握着一切智能硬件的数据。未来10年的智能硬件是软件的天下。

  要想在起步过程中融到资本,就要遵循游戏规则

  整个VC行规是:让你描述一个阶段性的目标,给你足够的资金达到这个目标。这个目标通常是一年到一年半之内的目标。作为创业者,不用跟投资人讲多么长久的宏图大愿,互联网的资本江湖瞬息万变,你要让投资人知道他投进来的钱近期内(例如18个月内)会发生什么?会得到什么?或者帮你科学地解决了什么问题?最重要的是创业者实实在在的为人,就像雷军在前期做天使投资的时候都是以投资自己人脉圈一度和二度,认可的熟人为主。

  再好的时代也需要英雄,再好的建议也需要执行者,在这股浪潮中能有多少的智能硬件创业者能生存下来?这些需要时间去检验。建议刚入门的创业者要理性对待眼前所谓的机会,做好最坏的准备再启航。

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