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长虹:家电老兵的互联网反击

2015-05-15 09:07
雷本祖
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  “摩托罗拉、诺基亚这样的大企业都能轰然倒下。长虹不改革,不适应深刻的变革,只有死路一条。”不久前,在一次深化国资国企改革工作会议上,长虹集团掌舵者赵勇道出了长虹的近忧与远虑。

  他坦承,长虹的发展规模在逐步壮大,但是核心竞争力没赶上;产品线中,排名行业第一的并不多;盈利水平不高,行业水平也不够高;家电行业的巨变与颠覆性革命,让终端形态、产业模式与格局都发生了颠覆性的变化,长虹直接面临“生死之战”。

  不过,面对这场战役,家电老兵长虹早已做出改变:面对互联网冲击,以智能战略为牵引,完善产业布局,推动公司融入互联网。而这种转型既有产品战略层面上的智能化转型,又有国企改革驱动下的企业机制、体制创新。

  在这场生死之战中,“智能化转型”成为了长虹这家老牌家电企业蜕变的关键词。而经过这几年的积极转型,长虹也给了人一种脱胎换骨的感觉。

  家电产业研究专家、现任中国电子商会副秘书长陆刃波称,长虹自2013年提出“家庭互联网”后,加快新品研发、智能平台搭建、内部管理变革的步伐。而这一智能战略的核心是提供更符合用户需求的产品和更加完善的服务。从用户反应以及社会关注度来看,CHiQ产品在“移动互联”方面的探索和发展方向无疑是正确的。

  以智能战略为牵引

  互联网、移动互联网和家庭互联网,被认为是互联网发展的三个阶段。

  目前,互联网和移动互联网在国内已全面推广开来,给人们的生活带来了天翻地覆的变化。而家庭互联网的概念近年来也开始急剧升温,传统电视厂商纷纷联手互联网企业跨界合作,号称要联手“颠覆客厅”。

  国泰君安认为,客厅互联网将是未来5-10年的重要新发展领域。据测算,客厅经济的潜在市场承载力过万亿,潜在价值甚至不亚于PC互联网和移动互联网。

  渤海证券则指出,家电作为智能家居的硬件入口,尽管还在发展初期,但智能化的投入和布局必不可少,智能家电的发展已经由“谁先选择走智能之路的竞争”转向“谁能在这个方向上跑得更快的角逐”。

  面对这场家庭互联网的入口争夺战,长虹已早有准备。

  2013年10月15日,在“让想象发生”为主题的发布会上,一直低调稳重、自称连外出旅游都西装革履的赵勇,以“乔布斯式”牛仔裤、短袖T恤衫的装扮高调亮相,他以个人风格的改变向外界传达出长虹向智能化转型,积极拥抱互联网的决心。

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