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安防中小型制造商的未来出路

  在90年代,深圳以其得天独厚的地理优势,一方面受中国政府对基础建设的大力支持,一方面在外国资本的涌入下,形成充足的劳动力优势,迅速成为了国内甚至世界的制造中心。2010年,深圳安防产业总产值达到756亿元人民币,约占全市GDP的7%左右,占全国安防产业总产值近四成,安防之都的称号当之无愧。

  但近两年来,安防市场发展开始放缓,市场竞争日趋白热化,行业门槛开始提高,旧日不少熟悉的面孔也开始在安防之都中消亡或出走。“朋友你还在吗”?成了厂商与厂商之间见面常常相互调侃的话题。

  2015年3月1日起,深圳全日制就业劳动者月最低工资标准提高至2030元,非全日制就业劳动者小时最低工资标准提高至18.5元。对于深圳制造商而言,除了每年上涨的厂房费用外,人力成本的提升无外乎雪上加霜,为了追求更低的经营成本,今年不少厂商已搬出深圳,而也有部分厂商仍然坚守着这块陪伴自己成长、见证行业辉煌的土地,深圳市视诺祺电子科技有限公司正是其中之一。

  去年市场的低迷和竞争的加剧,一下子让不少安防厂商失去了发展方向,迷茫是不少企业反映的共同问题。“2014年对于视诺琪十年发展历程而言,是最谷底的一年。”视诺琪总经理郭世志总结去年企业的发展有感而言,目前对深圳安防制造厂商而言,都在围绕以下两个问题展开思考:一为技术研发逐渐成为企业赢得市场的关键,制造商该如何保持盈利,二为90后开始走入社会参加工作,企业该如何管理好这个年龄段的人员。郭世志自嘲道:“之前我的头发只是一小撮白了而已,可是近几年,我看到深圳有一定规模的厂商负责人和我一样头发都开始发白。”市场的压力意味着企业不进则退,领导的一个决策往往关系着整个企业的兴衰,牵一发而动全身,企业家们丝毫不敢怠慢。

  深刻思考制造商的未来之路

  问题是无法回避,面对如此逆境,企业对自身的未来发展之路应有更深刻的思考。“安防行业的黄金年代已不再,回想在2008年之前的模拟监控年代,厂商们很轻易就能获得巨大的利润,视诺琪在08-09年间,曾经取得了营业额两倍增长的卓越成就,那时的金融风暴似乎也没对企业造成过大的影响。”郭世志指出,“进入网络高清年代,对很多厂商而言,意味着行业的甜蜜期已经结束。在模拟的年代,企业间竞争的关键在于硬件的比拼,而网络时代则在软件。”早期,国内的硬件水平与韩国、日本等地区相比存在一定的差距,但进入网络时代后,这样的硬件差距也越来越小。他补充说明,“像海思的崛起,正是说明了中国软件的水平在不断地提升。”

  目前脱颖而出的安防企业往往离不开软件的支持,而软件的投入需要大量的工程师进行研发、更新,确保技术保持市场的先进性。“而相比之下,中小企业并没有这样的人才优势,久而久之,与安防龙头企业的差距将越拉越大。如果中小企业想要在网络方面直接与它们正面交锋,那便是‘蚊子’与‘大象’比力气,实力的悬殊让中小企业丝毫没有获胜的希望。”郭世志认为如果企业要想在安防行业中走得更远,避开一线厂商的挤压,差异化竞争之路便是唯一的选择。

  小众市场的巨大能量

  走差异化、特色化发展之路,必然是需企业自身披荆斩棘,勇气与策略是必不可少的成功因素。在业界一向不看好SDI摄像机的情况下,视诺琪在2012年伊始,把它定位为企业发展的根基,形成了自身独特的抗风险能力。“如何在目前的市场竞争下存活下来?便是要企业走差异化与特色化的发展之路,集中力量经营竞争压力较小的领域。SDI是2012年后,我经过总结与思考,认为适合视诺琪大力发展的方向。

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