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甲骨文为什么收购Salesforce?

2015-04-04 00:07
科技那回事
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  战略转型与可持续发展

  伟大的企业得以持续成长的核心是战略性转型。如果一家企业不安于成熟期的美好,有限的发展增速以及市场主导者的地位,并乐于在面对既有风险时大胆转型,那么它就能开拓新的天地,扩展成长的视野和格局。企业对这一时机的预见和把握极其重要,一般而言,会经历以下的过程:

  1. 企业最终会脱离初创期,不再担忧缺乏资源和发展动力。

  2. 企业已经迈入稳步发展时期——有着光明的未来,不断攀升的盈收以及稳定的商业模式。

  3. 企业的成长到达了一个点,在这个时间点,企业拥有足够的人才、资金和市场影响力,在维持和发展核心业务的同时有能力去开拓新的事业。

  4. 把握好这一转型的时间点后,企业的发展便如虎添翼,迈向更广阔的天地。

  我们以Oracle 公司的发展历程来说明这一点:

  1987年,Oracle成为世界最大的数据库管理公司,其总资产超过100万美元,服务于55个国家的4500名客户;

  2000年,Oracle开发了OracleE-Business Suite,它是目前最早的全方位整合的、综合性的企业商业应用套件,它除去了对昂贵的整合系统的依赖,并以其简便和高效的特性迅速普及;2003年,Oracle以51亿美元恶意收购了Peoplesoft,紧跟其后的是85亿美元收购BEA,Oracle最后扫清了除SAP外的所有竞争公司,奠定了市场支配地位;

  2010年,Oracle收购SunMicrosystems,成为一个完全整合系统的供应商。

  我们看到,Oracle的每一次战略转型都是在原有的业务基础上直接收购相关领域的领先公司,在完成收购之后的业务融合这一动作后,Oracle就会登上一个新的台阶,这是Oracle的发展路径:

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