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神奇工场的互联网思维到物联网思维

导读: 继2013年11月成立数字营销团队,2014年7月推出互联网创业平台NBD,2014年8月正式发布乐基金投资策略之后,联想继续向互联网迈进。成立之后的神奇工场业务将主要分为两大类:移动互联网和物联网。

  “神奇工场的运作是完全脱离联想集团其他业务的,我们的运营模式不受集团或董事方的任何限制,当然在业务领域是达成共识的。” 日前,在北京联想大厦的办公室里,陈旭东对记者聊起了即将开张的神奇工场。

  2014年10月,联想集团宣布成立面向互联网的新子公司,这家子公司将“完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务”。一个月后,即将出任子公司首席执行官的陈旭东在中国经营报社举办的“企业竞争力年会”上对外宣布了新公司的正式名称:神奇工场。继2013年11月成立数字营销团队,2014年7月推出互联网创业平台NBD(New Business Development),2014年8月正式发布乐基金投资策略之后,联想继续向互联网迈进。成立之后的神奇工场业务将主要分为两大类:移动互联网和物联网

  物联网是个大战场

  陈旭东告诉记者,目前神奇工场已经招纳了400多名员工,分三个部门运营:电子商务、移动互联网和物联网,其中移动互联网和物联网两个部门相对独立,保持协同,但各自的发展方向不一样。神奇工场计划在2015年秋天推出自有品牌的智能手机,瞄向中高端市场。

  虽然陈旭东要到2015年4月才会完成全部交接,将他目前分管的联想中国大区和亚太新兴市场大区业务完全交给继任者,但联想对互联网的布局却在早些时候就已经开始了。2014年7月成立的NBD平台,一方面帮助有想法的创业公司实现产品,另一方面帮助传统企业向互联网转型。在神奇工场还未正式开张之时,NBD抢先推出了智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器三款产品。

  对于目前可穿戴设备的“叫好不叫座”,陈旭东认为这是黎明前的黑暗。在他看来,可穿戴智能设备有两个技术条件还不成熟:首先是电池的续航能力,“人们可以接受手机一天一充,但像手表、手环这样的佩戴品,消费者是没有充电习惯的”;第二是成本,“现在芯片小型化的成本太高,也许未来成本会下来。”

  神奇工场对物联网最大的野心是智能家居。“未来能更大范围落地的应该是智能家居市场。”陈旭东这样预测,“就像我们现在很难买到不智能的手机一样,未来五年我预计也很难买到一个不智能的空调了。”

  “将来人们也许不再提‘互联网思维’了,而要换成‘物联网’思维了。”陈旭东说:“互联网发展了这么多年之后,技术和连接性已经达到较高的水平,物联网就会自然而然地到来。未来所有东西都会连到互联网上,大家对各种信息和资源的获取都会变得非常容易。”

  神奇工场的产品线主要分为两种:战略性产品及合作开发产品。“像智能路由器这样的战略产品我们会进行深度研发,如果没有这个技术,我们就会投资或者去买这个技术。”路由器是陈旭东十分看重的入口,他认为未来的所有智能家居都会接到这个入口上。“现在的路由器最多只有八个或者十二个接口,我们的智能路由器可以接一百多个设备,已经为未来智能家居的接入空间做好准备了。”陈旭东认为,将来所有设备肯定都要接在路由器这个中枢上,实现信息的交互。

  智能空气净化器是陈旭东的一项得意之作。“我们的空气净化器受欢迎第一是因为净化器上有一个很大的屏幕,可以读到各种空气质量的数据,这种功能是很多其他净化器没有的,你看着它们好像是开着的,但看不到它是怎样工作的,到底在改善哪些空气指标;第二是因为我们的净化器可以实现远程监控,人在家外面就可以打开家里的设备。”

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