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联想杨元庆:向物联网转型已到关键时期

导读: 不可否认的是,在移动互联网时代,联想并没有走在风口浪尖上,所以我们必须把这块阵地拿下来。我们做了很多尝试,能代表新联想的是“茄子快传”、“乐安全”这些软的东西。

  编者按:因循常例,我们每年都会请中国最优秀的一批企业家对新的一年作出展望。之所以请他们来说,与其说是因为他们是过去一年的成功者,不如说他们是这个残酷市场的幸存者——只有幸存者才能开口说话。任正非说,活下去是企业的最高战略;马云说,企业活着就是成功;冯仑说,伟大是熬出来的……这些幸存者不约而同地表达对活下去的渴望,也许这才是推动商业文明不断向前的最原始动力。

  正如余华的《活着》试图表达的那样,正因为活下去艰难,活着才有深刻含义。在过去的一年,每个企业都有不同的活法,有的风光无限,有的艰难度日,有的彷徨无助,有的九死一生……但只要他们仍然活着,他们就在不断积累着自我生命的厚度。这种厚度也许非亲历者不能体悟,但其中包含的生存法则和商业智慧,仍可留待有心人咨鉴。

  2015的商业画卷已徐徐展开,就让这些2014的幸存者发出他们的宣言,告诉我们,接下来我们将会面对一个怎样的世界。

联想集团总裁兼CEO杨元庆

  去年年初,我在誓师大会上提出联想要来一次全面的互联网转型。在这件事上,我们内部有太多的讨论。回顾过去的十年,联想非常专注国际化,从今天的结果来看是很成功的。我们的业务已经遍布全球160多个国家,65%的营收来自于海外,联想在全球的品牌排名已经升到了第86位,是一个真正的全球性品牌。

  但不可否认的是,在移动互联网时代,联想并没有走在风口浪尖上,所以我们必须把这块阵地拿下来。我们做了很多尝试,能代表新联想的是“茄子快传”、“乐安全”这些软的东西。我们还成立了NBD,这是一个完全针对智能硬件的平台,联想在其中所起的角色只是平台运营方,我们前期推出的三款产品没有一个是由联想自己主导的。

  我还把陈旭东给“解放”出来了。他作为联想中国及亚太新兴市场的总裁,一直肩负着“保卫+进攻”战略中的前者。我让他去成立了“神奇工场”,作为联想的先锋队,它的任务就是在移动互联时代打出一片新的天地。

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