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智能家居平台暗战 三大模式谁最有“钱途”?

2015-02-10 02:01
路过的码农
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  2015年,智能家居发展形势有了新变化。智能家居不仅玩单品突破了,还出现了一个重要趋势,巨头们开始跑马圈地,大张旗鼓地搞平台建设。

  2014年1月,谷歌以32亿美金收购了智能温控设备制造商Nest Labs Inc;3月,海尔U-home推出全球首个智慧生活开放平台U+;6月,苹果在全球开发者大会上推出了智能家居平台HomeKit。此外,三星也通过收购SmartThings来加强其智能家居平台建设,京东、腾讯、百度等国内互联网公司也相继发布各自的智能家居平台,小米更是于不久前联手美的展开智能家居资本层面的战略布局。

  从国内智能家居平台建设主体来看,主要有三大类:手机厂商,以小米为代表;传统家电厂商,以海尔为代表;互联网厂商,以京东为代表。这三类主体,均选择了各有侧重的平台模式,本文希望对比这三类主体背后的平台模式,尝试找出各自模式的胜出的关键点,并大胆预测一下何种模式将赢到最后。

  首先,先来看下小米的智能家居平台,这种模式可以概括为,“土豪”模式。所谓的土豪模式,就是这个平台的软硬件几乎一手包办,在平台生态圈拥有绝对的话语权。

  2014年,小米在智能家居主要做了四件事:1、连续发布了小米电视2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手环、小米智能摄像机、小米空气净化器等多款智能产品。2、投资了美的这样的大家电,共同合作开发智能家电产品。同时也投资了九安医疗,同推出了小米iHealth血压测量计,布局智能家庭医疗。雷军甚至还表示小米未来会投资100家以上智能硬件公司。3、小米通过与各大房地产商合作,甚至推出了小米公寓,就是要借此展示小米的智能家居,让用户充分体验和感受。4、小米成立小米家装公司,通过为用户提供低成本装修,从而给用户打包自己的智能家居产品。

  OFweek行业研究中心资深分析师周春林认为,小米平台的土豪模式最大优势就是在于对平台有高度控制力,能够快速协调软硬件各方的利益,可以打造出最极致的用户体验。但问题是,在平台生态圈还不够大的时候,这个模式就是要靠一路烧钱自建,而且容易得罪同行,比较难吸引合作伙伴来一起建设。

  其次,再来看海尔的智能家居平台,这种模式可以概括为,“自救”模式。自救模式是指家电行业的自救,在智能家居时代,家电企业自己不改变就要被别人来颠覆。

  海尔的U+平台是目前最为成熟的智能家居平台。海尔作为资质较老、资金充足、产品丰富的传统硬件厂商,其在家电行业具有很强的号召力和较为庞大的用户群。通过自身影响力来为整个智能家居市场提高声量,是海尔现阶段所要担负的重任。目前海尔U+平台已经开放了云服务数据、智能硬件、APP等接口给合作伙伴。

  

 

  图1:海尔U+平台

  OFweek行业研究中心资深分析师周春林认为,海尔的U+平台的自救模式是,先制定一套软件协议先把自家产品连接起来成为一个平台,然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。出发点是先使自家产品升级,然后大家一起来打造生态系统。总体来看,是最能吸引硬件厂商加入的平台,一方面因为有老大哥在前面摸索示范,另一方面平台对合作伙伴的要求管制没有像小米那么强,易接入。但是,正因为平台控制力低,参与者众多、杂乱,沟通协调成本将会很大,较难打造完美的产品服务,未来会直接降低用户的体验性。

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