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智能家居平台三种模式及优劣解析

2015-02-23 08:00
雷本祖
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  过去的2014年,被人们称为智能家居元年,在这一年里,智能家居在业界堪称火热,各种智能家居产品层出不穷。这些各式各样的智能产品,在一定程度上,已经为我们打开了智慧生活之门。如今到了2015年,智能家居发展形势有了新变化。智能家居不仅玩单品突破了,还出现了一个重要趋势,巨头们开始跑马圈地,大张旗鼓地搞平台建设。

  智能家居平台呈现三种模式

  目前,从国内智能家居平台建设主体来看,主要有三大类:手机厂商,以小米为代表;传统家电厂商,以海尔为代表;互联网厂商,以京东为代表。这三类主体,均选择了各有侧重的平台模式,本文希望对比这三类主体背后的平台模式,尝试找出各自模式的胜出的关键点,并大胆预测一下何种模式将赢到最后。

  首先,先来看下小米的智能家居平台,这种模式可以概括为,“土豪”模式。所谓的土豪模式,就是这个平台的软硬件几乎一手包办,在平台生态圈拥有绝对的话语权。

  2014年,小米在智能家居主要做了四件事:1、连续发布了小米电视2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手环、小米智能摄像机、小米空气净化器等多款智能产品。2、投资了美的这样的大家电,共同合作开发智能家电产品。同时也投资了九安医疗,同推出了小米iHealth血压测量计,布局智能家庭医疗。雷军甚至还表示小米未来会投资100家以上智能硬件公司。3、小米通过与各大房地产商合作,甚至推出了小米公寓,就是要借此展示小米的智能家居,让用户充分体验和感受。4、小米成立小米家装公司,通过为用户提供低成本装修,从而给用户打包自己的智能家居产品。

  小米平台的土豪模式最大优势就是在于对平台有高度控制力,能够快速协调软硬件各方的利益,可以打造出最极致的用户体验。但问题是,在平台生态圈还不够大的时候,这个模式就是要靠一路烧钱自建,而且容易得罪同行,比较难吸引合作伙伴来一起建设。

  其次,再来看海尔的智能家居平台,这种模式可以概括为,“自救”模式。自救模式是指家电行业的自救,在智能家居时代,家电企业自己不改变就要被别人来颠覆。

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