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智能机市场旗鼓相当 魅族PK小米智能家居

导读: 魅族与小米是业内公认的“冤家”。魅族一面不齿小米,一面又在跟随小米。包括黄章在内的魅族高官们从来未停止过对小米的研究,这导致魅族一直走在和小米大相径庭的道路上。手机领域是如此,智能家居领域也是如此。

  魅族与小米是业内公认的“冤家”。魅族一面不齿小米,一面又在跟随小米。包括黄章在内的魅族高官们从来未停止过对小米的研究,这导致魅族一直走在和小米大相径庭的道路上。手机领域是如此,智能家居领域也是如此。当小米在智能家居领域风生水起的时候,魅族坐不住了。2014年,魅族在MX4的新品发布会上,发起了向智能家居领域进军的号角。

  首轮成功融资20亿

  2014年6月,魅族对外宣称已完成首轮融资,融资金额超过20亿元人民币,整个公司的估值已经超过200亿元(约合32.2亿美元),这是魅族成立以来首次完成的大规模融资,也是黄章归来后的一大重要举措。

  同时,魅族推行了股权激励计划,将股份分给员工。计划规定,工作五年以上以及定级为P5(含)以上员工都有份,分为历史贡献股和未来贡献股两种,5年内每年可兑换20%,所有股份与公司实际控制人的持有股份同股同权,但不允许员工私下交易。另外,黄章还决定每年拿出公司利润的30%用于员工的年终奖。

  众所周知,在手机领域,魅族曾是中国无数科技爱好者的宠儿,无论是从工业设计、UI设计,以及粉丝营销,魅族引领了中国手机的潮流,分分钟可以干掉小米,这也是黄章在论坛上坡口大骂雷军抄袭与偷师的缘由。可惜孤芳自赏的魅族并没有抓住时机,不懂营销的魅族最终落在了小米的后面。

  经过反思,黄章归来后的魅族改变了以往“走得慢、走得稳”的策略,不再拒绝对资本的抵触,力抗小米。正如魅族科技总裁白永祥所说,“魅族正在经历成立以来的最大变革,从一个家族企业变成现代企业治理结构的公司。”

  有了这笔融资和股权激励计划,魅族在营销、研发、人才、公司凝聚力方面将有更充分的资本。从目前来看,这个变革对魅族的影响如何还不能定论,但我们可以预见,魅族在思维方式上的转变必将给魅族迎来一个新的时代。2014年,魅族打破传统一年出一部新品的传统,在手机上连续发力,并布局智能家居领域,有市场的原因,未尝没有资金链“不差钱”的原因。

  开放智能硬件平台

  2014年9月2日,魅族在MX4发布会上宣布了一项“CONNECT TO MEIZU”计划,准备与其他硬件厂商合作,建立一个基于LifeKit的智能硬件平台,意图联合中国各大优秀的智能硬件团队,让它们自家的产品为魅族 Flyme 系统的 LifeKite 做优化适配,最后可以用魅族手机来完美操控它们的产品,而魅族为它们所解决的是渠道销售以及产品宣传,从而实现共赢的局面。

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