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物联网时代谋变 这些企业开始玩大了

2015-01-20 08:00
安娜PARKER
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  14年是中国经济转型元年,也是智能家居发展元年。面对新一轮移动互联网浪潮,传统家电企业和互联网公司,都开始给人一种耳目一新的感觉,越来越会玩,胃口也越来越大。瞄准大数据、云计算,投资并购,跨界联合。五花八门的玩法背后,无非是在布局智能生态产业链,为未来的物联网时代谋变。

  美的:向智慧家居创造商转型

  2014年3月,美的集团发布M—Smart智慧家居战略,全面布局智能家居市场,由传统家电制造商向智慧家居创造商转型。上半年先是与电商大佬阿里、天猫开展战略合作。12月,美的更是开启抢头条的节奏,先后与小米、京东联姻,以期通过优势互补,打造最强的互联网智能家居产业。不得不说,为了智能化转型,美的真是太拼了。

  格力:基于创新的智能化、多元化转型

  历来语出惊人的董明珠,近日首次平静、深入地详解格力未来之路:以创新为基石,立足于专业化的多品牌布局,积极拓展智能家居和互联网领域,实现线上和线下的协同发展。她透露,格力推出智能化产品已经提上了日程,声称“一年以后,甚至于不要一年的时间,你会看到真正格力电器体现出的智能家居什么样的状态”。

  阿里巴巴:从电商转型数据

  成功IPO后,阿里已经开始在电商的基础上,围绕大数据这个核心,拓展物流、金融、健康、娱乐等领域,通过“章鱼式”布局,从IT走向DT,向商业数据公司转型。阿里巴巴集团COO张勇给出了一个新定义,阿里巴巴现在是一家全球最大的商业数据公司。

  小米:向智能生态的建立者和内容服务平台转型

  投资23家硬件创业公司、入股美的、从新浪挖来陈彤……通过接二连三的投资、并购,完善布局生态链,小米正凭借产品创新和“软件,硬件和互联网”铁人三项的商业模式,从MIUI ROM开发者、智能手机制造商,向智能家庭生态的建立者,和移动互联网内容、服务分发平台深度转型。

  乐视: 垂直整合的生态转型

  自2014年6月贾跃亭对外表示要去北美考察以来,乐视戏剧性地经历了种种变故。在不正常的四次停牌期间,乐视却接连发展北美市场、生鲜等新业务。年末,贾跃亭在微博高调宣布,将通过复制乐视生态垂直整合的成功模式重新定义汽车、手机。令人眼花缭乱的各类投资、开发背后,一个垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式正逐渐成型。

  华为:全面的2C转型

  2014年,随着Ascend P6等精品终端与欧洲运营商全面合作,华为在德国等欧洲手机市场份额迅速提升。仅成立一年的荣耀,也晒出“2000万部、30亿美元”的成绩单。从"管道产品"到"精品战略",从"运营商转售"至"公开市场和电商"构筑渠道与零售能力,华为开始进入全面的2C转型阶段。而从推出的穿戴式产品、互联网盒子等智能硬件也可看出,华为也正为抢占智能家居入口暗暗蓄势。

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