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海尔张瑞敏:物联网将颠覆一切 只能适应

导读: 2014年,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,对这个千亿企业在做一个“大胆的试验”——正在去掉近万名中层,推动他们从管理者变为创业者,把海尔变为一个创业平台。

  2014年,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,对这个千亿企业在做一个“大胆的试验”——正在去掉近万名中层,推动他们从管理者变为创业者,把海尔变为一个创业平台。

  “物联网将颠覆一切”,张瑞敏说,“海尔要变为森林,每天树木都会有生死,但森林将生生不息。”他呼吁,在海尔的平台上,人人创业,因为“这是一个创客的时代!”

  自以为非

  海尔有一句话,“没有成功的企业,只有时代的企业。”做企业不能想着成功,所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。

  “这就要求我们自以为非,而绝不能自以为是。”张瑞敏说,自以为非,有可能找到新的机会;如果自以为是,百年老店就不可能存在。要么是破坏自我,要么被破坏,没有其他的出路。

  例如,摩托罗拉被诺基亚替代,诺基亚又被苹果替代:摩托罗拉代表的是模拟时代的技术,诺基亚代表的是数码时代的技术,而苹果代表的是互联网。跟不上时代就只能被淘汰。

  今天面临移动互联网时代。查克·马丁在《决胜移动终端》一书中写道,“有了移动终端,消费者不再需要‘去购物’,他们随时随地都‘在购物’。”从桌面互联网到移动互联网,发展非常快。

  张瑞敏认为,“不久的将来,物联网将颠覆这一切。”杰里米·里夫金在《零边际成本社会》指出,汽车、家电等所有东西都将连接在一起,每一个物件都内置单一的操作系统,会带来一个协同共享的经济。

  “前些年看电商,我们不会想到会有今天这样的发展速度和规模,将来的物联网给我们带来的挑战可能也是翻天覆地的。我们不可能去超越它,只能去适应它。”

  但是,自我颠覆,非常困难。原因有两点:第一,原来成功的思维模式成为今天的拖累,“成功经验”会阻碍你的思维;第二,过去优质的资产今天可能变成负债。

  最有说服力的例子,就是柯达。柯达可能是第一批制造出数码相机的,而且最先批量推向市场,甚至在申请破产之后,它的数码技术专利还卖了几亿美元。但受华尔街的压力,它又退出来。虽然胶卷盈利很大,但当数码相机真正发展起来以后,胶卷就没有一席之地了。

  假如认准了一定要改,走什么路径?凯文·凯利在《失控》一书中提出,互联网时代一定是去中心化、零距离、分布式的。他还有一个“峰谷理论”:要从一个高峰到另一个高峰,只有先下到谷底才行。

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