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门槛高在哪?智能硬件狂热背后的冷思考

2014-12-09 09:35
seele_jin
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  其实在2008年,iPhone第一代手机在功能上并没有赢过诺基亚E71,功能并不重要,重要的是用户如何感知到功能的,显然在这一点上iPhone赢了。用姜洋的话说,“最重要是有产品出来。”当然,这里说的产品是指能够向已有行业发起强有力挑战。

  远在大洋彼岸的美国,nest以32亿美元被Google收入囊中,被外界认为是Google布局智能家居市场时的重要棋子;成立仅仅4年,nest却快速跻身美国10大温控器供应商之列,仅次于排名第一的Honeywell。我们知道,温控器领域已经相对成熟,nest依然在短时间内将大批在楼宇自动末端打拼几十年甚至上百年的老牌公司“拉下马”。

  nest胜出的关键就在于,它并没有像大部分厂商一样,在移动设备、智能面板上大做文章,而是思考根据空间环境以及用户需求,像管家一样去主动设计服务参数。

  智能硬件的门槛高在哪?

  物联网产业的天性决定了它比较分散化的形式,从物联网技术到终端产品的推出是一个漫长的过程。因为很多都是跨行业操作,所以需要每家都更为专注,但同时又要紧密合作。博通大中华区总裁李廷伟告诉《商业价值》,“除了过去技术挑战以外,更多的挑战实际上是一些新的、过去从来没有的。”

  硬件研发过程中的团队管理、制造工艺以及对供应链的控制,无疑是横在创业公司面前的三座大山,特别是没有缺乏硬件研发背景的互联网公司。编程出身的姜洋在加入墨迹天气之前并没有硬件背景。空气果对于墨迹天气和姜洋来说都是一次前所未有的挑战。硬件产品研发牵扯人员众多,出现问题后,理清是谁的责任都有一定难度。“软硬云综合治理办公室”是空气果团队微信群的名字,姜洋的作用就是第一时间找出问题并解决,避免了员工之间的扯皮。姜洋认为这是他对于这个团队最大的价值。

  智能硬件对于产品外形有着极高的要求,怪异的外表将会给消费者留下不好的第一印象。MOTO智能手表之所以赢得喝彩,与其符合大众审美的圆形表盘设计不无关系。笔者在上海物联网创新中心的揭牌仪式上,看到了众多参展商的智能硬件产品。其中有一款给笔者留下了深刻的印象,原因并不是因为它太出色,而是因为它的外形太怪异。如果不是工作人员的介绍,笔者很难将眼前的物件和戒指联系到一起。这款产品和智能手表的功能类似,只不过以戒指的形式呈现出来。智能戒指和智能手表、智能手环相比,工艺设计难度更高,它体积更小,消费者对其外观有着近乎苛刻的要求。

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