侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

【解读】可穿戴设备现状及需注意的5大问题

2014-12-06 09:20
Radow
关注

  互补品即是消费A商品的同时需要消费B商品,才能完整满足消费者效用。镜框和镜片,左右脚的鞋,电筒和电池是完全互补品。而咖啡和方糖则是一般互补品。信息经济中的互补品极为常见,用于某一特定操作系统的软件和该操作系统就是一对互补品。不应刻板理解“互补”的对应关系,而是要审视,其产品的核心功能或是希望该产品达到的功能是否需要配合另一设备或系统才能达到,如是,则具有互补品的特点。

  明确了第二类穿戴式设备的互补品属性后,我们立刻可以意识到这个问题:这一类穿戴式产品要爆发,并不仅仅依赖于自身技术是否完善、产品是否极致或简约,而是同时要取决于与它互补的另一半的情况。我们看一下目前穿戴式设备的市场热点,智能手表和智能手环。在笔者看来,这二者在目前阶段都是属于配合型产品,具备互补品特点。智能手表的设计者希望它能作为简短信息的第二个展示屏,顺便测试下脉搏等人体指标。但回复信息需要键盘,管理健康数据需要应用软件,这一切还得和智能手机配合使用才行。智能手环同样如此,现阶段的技术决定了手环只能搞定那几个简单的功能,设计者们希望的上传数据,健康管理,建立社区,无一不需要另一个系统的帮助。所以,智能手表和智能手环的企业家们需要考虑的是,在另一个系统这一端,我是否有足够的能力?

  一个取得相对成功的案例是三星Galaxy Gear系列智能手表,配合Galaxy系列手机,获得了一个中规中矩的结果。这是用成功的A商品(手机)推出与其互补的B商品(智能手表)的战略。而没有相应的A商品(手机)的智能手表——Moto360,则是叫好不叫座,其影响力更小。但三星的软肋是它只是一个不错的硬件设备生产商,而其生存的平台——安卓系统才是更大的A商品。这种相对较小的规模决定了其智能手表产品不能带动整个市场的爆发。

  对于另外一些互补型穿戴式设备生产商,如运动手环,面临的局面则要困难得多。他们在A商品端没有对应的互补品。在A端开发管理软件相对容易,建立社区则非常困难。试图通过建立一个跑步者社区来促进智能手环应用的努力几乎可以肯定会失败。因为社区是成熟的、以“关系”为核心的网络系统,而小网络的效用小于大网络,理性的用户是不会从大网络转移至小网络的。多年来以小众需求切入,进而试图撼动腾讯地位的种种失败尝试已无争议地说明了这一点。

  所以残酷的现实是,如果没有强势A商品厂商的配合,互补型穿戴式设备厂商们的突围面临极大的困难。那A厂商们会不会配合他们来共同引爆这个市场呢?不同类型的A厂商面临的情况不同,但他们都会选择使自己利益最大化的方案。不同的B厂商会对应不同的互补方,就目前火热的互补型穿戴式设备来说,其对应的A厂商大概有几种类型:终端、平台和社区。对于终端型,它们对于整个平台没有控制力,只能对自己生产的产品进行把控。所以它的最佳策略是自己生产一个互补型穿戴式设备。平台型的A厂商则是穿戴式设备管理软件的运行环境,对于他们来说,单一或少数几个互补合作方是危险的,既不能充分发挥平台优势又可能会被对方锁定。他们的最佳策略是开放平台让多个B端厂商进行竞争。通过竞争扩大市场基数,并获取平台运营收益。社区型厂商是针对那种需要打造交流社区的穿戴式设备的,假设这类厂商要推出一款运动手环,那该手环将轻易占据健身人群市场。但在现实中,社区型厂商也是强大的平台,所以,对于他们来说,开放平台仍是一个更优的策略。

<上一页  1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号