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IBM对攻亚马逊云计算:蓝色巨人能否自我颠覆?

导读: IBM公司全球战略高级副总裁Ken Keverian说:“一开始制定2015年财报目标的时候,整个环境还属于比较稳定的时期。但现在环境变化的速度非常快。一般我们行业变化是按照6个月衡量。如果是按照过去的五年计划制定的,面对如此快的变化,那个目标就不适用了。”

  在连续十个季度业绩收缩之后,终言“放弃”。

  2014年10月,IBM首席执行官罗睿兰(Ginni Rometty)在发布第三季度财报的时候,宣布放弃IBM2010年制定的“2015远景规划”。

  IBM公司全球战略高级副总裁Ken Keverian说:“一开始制定2015年财报目标的时候,整个环境还属于比较稳定的时期。但现在环境变化的速度非常快。一般我们行业变化是按照6个月衡量。如果是按照过去的五年计划制定的,面对如此快的变化,那个目标就不适用了。”

  罗睿兰和她的领导团队都将提升速度当作此轮转型成败至关重要的因素。2014年,虽然IBM交给投资者的财务数字依然没有好转,但这一年中的IBM发生的变化已让人眼花缭乱。

  赢在生态系统

  “一旦了解,就不能视而不见。一旦了解,就必须身体力行。”这是罗睿兰在IBM THINK 高峰论坛上讲的一句话。该论坛是IBM全球最高规格的商业论坛,今年将地点选择在中国。

  IBM在过去几十年间,总是能早早地预见到行业的变化趋势,提出电子商务、智慧地球等一个又一个领先的理念。罗睿兰这一次向中国的客户阐述了她对行业趋势的认识。她认为,整个行业正在践行三大具有历史意义的技术变革。这三项技术每一个都足以颠覆科技界,但现在是三个变革同时发生,世界也将为之改变:一是大数据,正在成为全球一个新的自然资源,改变了很多行业和职业,并日益成为带来竞争优势的关键因素。二是云计算,正在颠覆传统的IT行业,云提供了数字服务的方式,来交付任何技术或业务流程。三是移动和社交,正在改变个人互动、参与的方式,进而影响更多的行业。

  面对这些趋势和复杂的变化格局,对于IBM这家巨头来讲,挑战在于看到趋势之后,如何能舞步轻盈、快速转身,并影响这些变化。“这些变化使得IBM致力于聚集新的能力。我们完成了重要业务的剥离,并压下巨额筹码。”罗睿兰所指的筹码包括,20亿美元收购公有云企业Softlayer,12亿美元兴建全球40个云数据中心,10亿美元投资PaaS平台BlueMix研发,10亿美元组建新的沃森集团,23亿美元将x86服务器业务卖给联想,倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给GobalFoundries,30亿美元投资新型芯片的研发等。

  另一方面,IBM面对新的变化在积极构建新的生态系统的同时团结一切能够团结的力量,无论是开发者、初创公司,还是合作伙伴,甚至是以往的竞争对手或是陌路人,合作名单中有苹果、Twitter、SAP、微软、腾讯等。

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