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“南京物联 vs ZigBee联盟”事件给我们的启示

导读: 不久前,智能家居行业发生了一件不太令人愉快的事儿——中国智能家居领跑者南京物联遭到了国际ZigBee联盟的通报和指责,所采用的方式是现任ZigBee联盟主席的兼CEO Tobin J.M. Richardson的一封“秘密”邮件。

  不久前,智能家居行业发生了一件不太令人愉快的事儿——中国智能家居领跑者南京物联遭到了国际ZigBee联盟的通报和指责,所采用的方式是现任ZigBee联盟主席的兼CEO Tobin J.M. Richardson的一封“秘密”邮件。邮件中,在先说明已与南京物联断绝关系的情况下,严厉指责南京物联侵犯ZigBee联盟知识产权,假借“ZigBee联盟中国区域总部”之名做不属实宣传。

  尽管邮件传出后不久,南京物联就发表了郑重申明,对该事进行了一一回应,并驳斥了ZigBee联盟不实言论,但还是受到了一定的负面影响。如果只是一封不实邮件倒也没有什么,关键是一些人在没有经过考证的情况下,就对邮件内容进行了进一步的不实宣扬,指名道姓地说南京物联欺诈和耍花招,结果导致南京物联在声誉上蒙受了一定程度的损失,显得十分被动,有理难言,百口难辩。虽然这件事过去了一段时间,逐渐平息,南京物联也得已自清,但其中的一些启示还是值得我们深思。

  靠人不如靠己,中国智能家居企业当自强。ZigBee联盟是一个享誉全球的非盈利组织,旗下拥有成员400多家,其中不乏全球知名的半导体生产商、技术提供者、代工生产商以及最终使用者,例如Honeywell、Invensys、Mitsubishi、Freescale、Philips、Samsung等。虽然ZigBee联盟在中国也有极大的市场,拥有不少成员,但不得不承认ZigBee联盟的背后的主导力量还是美国企业。表面上看来南京物联受ZigBee联盟指责是南京物联与ZigBee联盟之间的矛盾,实际上是美国智能家居企业与中国智能家居企业之间的博弈。

  近年来,南京物联凭借技术、品牌和渠道的“三核驱动”发展模式,迅速成长为国内外最具影响力的智能家居企业。南京物联不仅拥有自主研发的高级无线通信技术和上百项智能家居相关的国家专利,而且根据用户家庭不同需求打造的定位不同、特色各异的六大品牌已成功走入欧美人的家庭。这一点使南京物联闻名国际,但也无形中触犯了不少欧美智能家居企业的利益,以美国企业为主导的ZigBee联盟自然不能容忍,以邮件通报的形式来孤立和打压以南京物联为代表的中国智能家居企业也并不算意外。值得庆幸的是,南京物联已足够强大,凭借多年的快速发展,已不再一味依赖ZigBee联盟,即便出现所谓的指责也能做到问心无愧,最终得到妥善解决。

  重视知识产权保护。“南京物联受ZigBee联盟指责”事件中,南京物联与ZigBee联盟主要争论的焦点其实就是知识产权,也就是与ZigBee相关的商标权之争。ZigBee联盟之所以指责南京物联,主要原因实际上是南京物联已经获得了国家商标局的商标授权,可以合法地在中国范围内使用“ZigBee”商标。换句话说,Zigbee联盟及其会员公司在其产品、包装等方面使用此商标则涉嫌侵权,同时这将意味着美国的ZigBee联盟在中国的任何商业活动将受到极大限制。这一点成为了中国智能家居市场看不见的保护层,几乎使ZigBee联盟及其成员快速打入中国智能家居市场的梦想落空,ZigBee联盟如何能忍?一向自以为是的一些美国企业如何能忍?

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