互联网生态比拼：阿里、乐视和小米模式谁最有未来？

　　上周的时候，我写了一篇《谁能颠覆BAT格局？乐视、360、小米和京东最有潜力》的文章。文章在我的今日头条“琦人琦语”和微信自媒体公众账号“IT风云汇”发表后，在网络上得到大范围转发，在网友中引来不少话题。

　　网友评论中，有不少声音是希望我分析一下BAT和乐视、360、小米和京东这4个互联网上新近成长起来的科技4小龙的生态有何不同。我决定牺牲周末时间，把我的观察和理解的生态向关注我的粉丝们做个介绍。当然，这只是抛砖引玉。说的不到位的地方，还需要网络上的各位大牛继续补充和完善。

　　不知道我有没有记错。印象中互联网公司中最先提出生态这一观点是互联网后起之秀乐视网。在贾跃亭四处宣讲之后，中国互联网才突然发现，原来生态这个词也可以用来形容自己的商业模式。此风一开，整个互联网行业关于生态的议论也多了起来。

　　阿里金融模式对手多

　　BAT当中，我想以阿里巴巴为代表。这不是对百度或是腾讯不敬。而是因为百度基于搜索的生态，大家都已经熟悉。而对于腾讯，大家对他的讨论也实在是太多了。

　　选择阿里巴巴一是因为它是互联网公司里最火的。除了它火得一塌糊涂的上市外，日前它还搞出了一个“蚂蚁金融”的新公司，被一些媒体称为“是超越阿里巴巴的另一个企业”。

　　在这个马云新推出的“蚂蚁金融”公司中，阿里第一次提到了它的生态——金融生态圈。蚂蚁金服由支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷及网商银行（筹备中）等组成了一个完整的互联网金控集团。

　　虽然表面上看，这家公司的成立脱离了阿里巴巴的影子，但实质仍与阿里巴巴有莫大关系。它是马云构筑的“平台+金融+数据”架构和规划中的核心环节。

　　事实上，阿里的生态系统可以在上市前、上市后划分为两个模式。一开始，阿里巴巴的生态雏形是建立在B2B和淘宝网的业务之上。对于当时B2B的地位，马云曾有这样的论证：“B 2B是大哥，弟弟妹妹们上学都靠他来供；淘宝是妹妹，可以拿着大哥给的钱买花裙子，老三是支付宝，才上小学，但它最有志气，要在未来扛起养家的重担。”

　　这是阿里未上市时的生态系统。公司以B2B和淘宝起家，然后由此衍生出天猫、聚划算等多个业务线，形成了买卖双方、批发零售的交易关系；在此基础之上，由支付宝、阿里小贷、菜鸟物流、阿里云等形成支持体系，从而形成资金流、物流、信息流的循环；再外一层是阿里巴巴在过去一年疯狂投资及收购的企业，如新浪微博、高德等，形成电商市场、平台和生态系统，获得更大的业务想象空间。

　　在这个商业模式中，也许有心人大多都看到了事物的核心——金融一直贯穿于阿里巴巴的所有业务中。因此，阿里上市后，第一个大动作就是从金融开始布局，为的是什么？原因就是盘活阿里系统中沉淀的买卖双方基于商业合作而沉淀下来的巨额资金。然后通过金融手法，将资金贷给需要的小微企业或是电商个体。

　　在这个过程中，阿里巴巴原来的B2B、淘宝、天猫、聚划算等业务地位将得到弱化。它的生态体系也自然从当初的的生态系统转化成今天的金融生态。现在，阿里申请的商网银行正在筹备建设中。但在我看来，马云的最终想法并不是成立银行这样的金融机构，而是通过建立银行这种手法，最终建议起一个以支付宝为核心的，服务于各类交易的金融生态系统 。

　　从目前的业务规模来看，蚂蚁金服似乎达成了马云的愿望。但在我看来，蚂蚁虽然数量众多，能咬死大象。但目前互联网金融也不仅仅是阿里巴巴的天下，前有腾讯，后有百度。站在它对面的还有京东。除此之外，以超级电视颠覆整个行业的乐视目前也在筹备互联网金融业务。

　　更有一点需要提及的是，传统银行现在都集体向互联网靠近。他们的苏醒，将最终决定蚂蚁金融的成功与否。毕竟，在大额信贷业务、集成式金融解决方案方面，传统金融机构仍然拥有互联网金融难以企及的优势。

　　总体而言，马云构筑的金融生态愿望美好。但这个生态并非没有漏洞。最起码的，京东就可以完全复制过来。因此，如果马云要业内多给与蚂蚁金融更多信心，那他就必须拿出更多的表现，让小蚂蚁啃死更多的对手。但这又何尝容易。

　　对于后起之秀科技四小龙，我想从其中挑选出两家公司进行论述。我针对网友的建议，从乐视、360、小米和京东4家公司中，以乐视和小米为主要讨论对象。来探讨一下乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态模式和小米以互联网思想 的硬件模式，看看从生态系统的对比上，未来谁可以成为一家更伟大的公司。