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物联网战略落子创新 多管举措齐下

  春的嫩绿、夏的火红、秋的金黄、冬的洁白,这春夏秋冬的色彩,即将呈现在上海的最高建筑—上海中心大厦的外墙上,随着四季更替而变化。她,在上海的最高处,应和着浦江两岸的繁华,让人感受都市的律动……

  或许你难以想象,这一都市“第一高度”灯光智能变化身后的“总指挥”,是一家正在全面创新转型的上海国企—上海仪电控股(集团)公司(以下简称“INESA仪电控股”)。而进军智能照明产业,仅仅是其转型升级的一个缩影。

  “我们身处一个变革与发展的时代,INESA 仪电控股正以全新的形象释放物联网全能量,用前瞻性、开创性、国际化的思维和眼光,打造产业特色清晰,具有强大市场竞争力、创新意识和创新能力的国内一流的信息技术产业集团。”上海仪电控股(集团)公司党委书记、董事长王强如此表示。

  回归产业发展,倾情物联网

  INESA仪电控股的前身是上海市仪表电讯工业局,在上个世纪80年代曾经辉煌,诞生过金星、飞跃等“五朵金花”,一度是“上海制造”的代名词。

  1995年,在经历仪电国有资产经营管理公司的过渡后,上海仪表电讯工业局更名为上海仪电控股(集团)公司。此后,仪电控股就成了上海市国资改革的试验田,从企业改制到资产处置,承担着国资流动与处置的任务。

  进入21世纪之后,仪电控股一度主要定位是资产经营平台。然而,对于曾经作为产业尖兵的仪电,并没有放弃产业振兴的梦想。2009年,INESA仪电控股制订了新的“三三战略”,重新走回到了发展产业的道路。确立了“三个做好”,即把产业做好、把业绩做好、把资产质量做好;着力发展电子制造业、商务不动产业和非银行金融业“三大产业”;同时分内部、国内、国际“三个阶段”进行资源整合。

  在此基础上,快速完成对有色集团托管重组,完成对广电集团的托管重组;实施广电信息资产重组,配合完成上海文化产业资源借壳上市; 与摩根士丹利合作组建合资投行……从2010年到2012年,INESA仪电控股加快了内部资源整合,加大了非主业调整力度,加大核心业务投入,推进市场化并购,为向主营产业回归打了基础。

  到2012年底,INESA仪电控股基本完成第一阶段内部资源整合的任务,实现了从投资管理向资本经营与产业经营相结合的转型,进一步明晰仪电控股产业发展方向,提出以物联网、云计算产业作为仪电控股未来的主业方向,努力形成以现有的信息服务和电子制造相结合为核心,着力打造具有信息服务业特征的INESA 云赛品牌,聚焦物联网、云计算领域的研究和开发,为客户提供系统解决方案,提供信息化、智能化、网络化、节能型、环保型的产品和服务,商务不动产和非银行金融服务业提供支撑。“三大产业”由原来的并列关系变为主辅关系,进一步明晰了产业布局和业务重心。

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