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一个百度系智能硬件创业者遇到的那些坑

2014-09-16 09:57
科技那回事
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  作为初创团队我们也考虑到避免与大公司的正面竞争,于是选择了从垂直细分的“小”硬件切入,可以与大公司差异化竞争,另外领域垂直、功能单一的“小”产品也更容易做透,做精。

  在百度的时候我们选择智能硬件方向主要会考虑:

  1)主要竞争对手在做什么,是否是平台性的机会,如WiFi、路由器;

  2)从自己现有的业务出发进行拓展,比电视盒是视频业务很好的延伸,做云摄像头是整合云存储和视频的优势。

  当然还有其他随机的因素,比如老板的喜好等。

  二、硬件需要介入多深

  选定硬件方向后,下一个重要的问题就是怎么做,硬件需要做到多深,这个取决于这个产品本身以及团队当前实力。

  比较成熟的硬件产品,如电视盒、摄像头等是比较容易找到靠谱的ODM或OEM厂商的,硬件设计、供应链和生产都可以交给他们去做。但是新的硬件产品,比如我们的WiFi门磁,因为基本没有ODM厂商做过类似产品,这种情况就需要找到靠谱的硬件人才来自己设计。

  之前我们做智能家居产品基本把硬件相关的事情都交给合作方,人力主要投入在了软件和服务研发上。对于简单的硬件如小度WiFi这样做是合适的。但对于软硬耦合较强的产品,如智能路由,就严重依赖于合作方的能力、意愿和配合程度,做一代产品时由于合作方在路由硬件和系统的研发实力不足,品控依赖于第三方,加上我们对这一块基本没有介入,导致了没法控制硬件质量,出了不少问题,比如上网稳定性等。做第二代的时候,就汲取教训,从能力、品牌、意愿等多个维度对硬件及系统合作伙伴进行精选,配合起来就顺利了很多,这个月就会正式上市,应该会是一个很不错的产品。

  手环项目当时是我的合伙人在负责,2013年初的时候是很新的方向,没有现成的Design house可

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