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内地首富的梦 万达50亿的电商大计(上)

2014-08-14 11:49
蓝林笑生
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  借势抛出50亿

  2012年的电商之旅,王健林以失败收场,但首富就是首富,其霸气和自信自然与众不同。对于电商之旅,王健林没有自我怀疑和挫败感。

  小编从熟悉王健林的业内人士处了解到,王父是参加过长征的老红军,他作为“红二代”,从小耳濡目染,形成了对政策的敏感性。王健林对政策和国家建设方向的正确把握,多次在最恰当的时机为万达作了最正确的战略决策。而他也不止一次说过:“做企业一定要顺应国家建设方向,借国家发展之势才能事半功倍。”

  2008年,在“4万亿政策”的刺激下,地方政府急于卖地,银行急于放贷,王健林拍板决定万达集团要争取多块地,但管理团队中的其他成员希望 “再讨论讨论,不要着急”,王健林为此大为着急:“你们什么时候见过银行急着放贷?这是一个好机会,以后不一定会有了!”到了年底,万达一口气抢了十几块地皮,第二年初,他又抢了十几个项目,土地的价格低得惊人,在上海和南京,他甚至拿到了1000多元每平方米的地板价。

  2012年2月初,商务部出台《关于“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》,明确“鼓励大型零售企业开办网上商城”。显然,有国家政策背书,王健林再次借势出击。

  不管是否冒险,首期投入50亿,对于中国大部分电商而言绝对是一种天大的奢侈。京东和淘宝都是“白手”起家,苏宁和国美转型电商,也是小额试水,凡客前后共进行了7轮融资,总计也才32亿元左右。

  所以,面对天猫和京东等全新的竞争对手,王健林表现得颇有底气。他说,“我们一年有几千亿的销售额,几百亿的利润,他们多少利润?至于融资能力,万达不动产去抵押的话可以融多少资?我们现在刚刚进入,不能用我们的现在跟目前这几家比,至少放5年以后再看。假如万达有一天有三五亿会员,恐怕他们也会害怕。”

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