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内地首富的梦 万达50亿的电商大计(上)

2014-08-14 11:49
蓝林笑生
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  对于建立电商帝国,万达有着明确时间表,到2020年万达集团的房地产收入占总收入的比例将降至50%以下,2030年房地产收入可能不足集团总收入的三分之一,摘掉地产开发商的帽子。

  “到那时,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务版块。目前来看,万达不动产明年毫无疑问是世界最大,文化旅游很快可以做到世界级,万达金融也能做到优秀,零售不仅是万达百货,将来不排除通过并购整合做大。前4个版块基本靠谱,现在就看电商,做好了,便是万达第5大支柱业务。” 王健林如是说。

  第二章 好饭不怕晚

  1999年3月,阿里巴巴站点开通;2000年,亚马逊中国的前身卓越网成立;2004年,刘强东在北京成立京东商城;2008年,于刚在上海创立1号店;2011年,苏宁电器向苏宁云商(002024,股吧)转型……

  相比这些跻身行业第一二阵营的电商平台,万达迟至2013年9月才推出电子商务站点,是一个十足的迟到者。

  但好饭不怕晚,在中国电商依旧处于“剩者为王”的年代,天猫、淘宝、京东、苏宁云商和1号店等,无一在电商业务上赚了钱,大家其实都在咬着牙烧钱、烧钱,而王健林最不缺的就是钱。他烧得起,烧掉50亿所需的时间,就是万达奋起直追的机会。

  再者,万达是以线下的商业地产、百货超市、酒店影院等业务为依托,以O2O模式反哺线上。在此之前,由于实体经济和电子商务各有竞争力,它和阿里巴巴、京东商城等电商公司的竞争激烈程度,远逊于电商公司之间你死我活之争,因此,万达在切入电子商务的时间上并不十分迫切。相反,如果过早介入,未必是好事。分析指出,只有在万达集团的线下业务强大到独孤求败之时,才是翻身挑战阿里巴巴的最佳时机。换句话说,到了2012年,资产规模超过2000亿元的万达,才真正具备直面强大电商平台的条件。

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