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从阿里巴巴和腾讯的物联网案例中看到的

2014-08-26 10:18
孤身万里游
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  在这一点上,百度的处境略显尴尬,因为百度的竞争对手太多,且细分领域太多。百度从诞生伊始,就是最典型的“大数据变小”业务模式,其所追求的一直是 “用户顺畅迅捷的使用体验、便捷地获取信息和服务”。因此,百度的核心竞争力就在于极尽简单的“框界面”,背后则是对海量信息的知识库结构细化。

  随着信息量的增加,百度作为“互联网百科全书”的地位维护成本,逐渐变得“不经济”起来。还是以互联网金融为例,越来越多的金融“互联网百科全书”开始在金融信息领域挑战百度的地位,传统金融服务的互联网化,又让这些金融“大数据变小”提供商得到难得的发展机遇。

  例如,生活中投资理财的潜在客户,需要一个网站帮助发掘和查询适合他们的理财产品,把泛滥在网上的金融服务提供商,顺畅便捷地“送到”他们的信息终端(手机或电脑)。于是乎,越来越多的网站开始试图为这类客户构建一个跨银行、基金、证券、信托的“我的投资”的服务,让更多有理财需求的客户成为注册客户,这恰恰是百度梦寐以求想实现的“通过注册而黏住客户”。

  再比如,很多高端的专业金融信息服务也需要将“大数据变小”。基金、券商、银行的行业研究员、上市公司研究员等,都需要使用大量的搜索来查阅和分析各种数据;大量投资机构包括私募基金的投资经理,也需要在海量的数据中分析行业、企业。这些用户所需要的,是对金融信息的精准搜索,而他们精准搜索的过程本身,也是极具价值的数据源。

  可见,互联网金融的应用端,如第三方支付、众筹股权融资、广义的P2P债券融资交易,恐怕还需要专业的金融机构去经营。但是互联网金融的“大数据变小” 服务端,百度是必须要抢的,否则,在未来的竞争中,金融服务领域的BAT格局恐怕会被打破。阿里和腾讯已经在各自领域“挟金融服务以巩固地位”,百度如果还是“走老路”向付费的金融机构倾斜流量,必将失去对金融客户的公信力和吸引力。

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