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联想转型发力物联网 新王牌是什么?

导读: 柳传志曾说,互联网高速发展阶段,新事物迭生,行业面临洗牌,只有技术创新,或者业务模式创新,才可能不会被淘汰。但如果脚跟不够坚实,盲目随大流创新,也只会死的更快。所以在统领pc王国30年的联想来说,突然发力转型,极有可能是挖掘到了新的王牌。

  柳传志曾说,互联网高速发展阶段,新事物迭生,行业面临洗牌,只有技术创新,或者业务模式创新,才可能不会被淘汰。但如果脚跟不够坚实,盲目随大流创新,也只会死的更快。所以在统领pc王国30年的联想来说,突然发力转型,极有可能是挖掘到了新的王牌。

  这张新王牌是什么?

  在可穿戴和物联网入口的争夺大战中,聪明如联想。选择了通过借力NBD平台布局,而不是千篇一律的廉价智能手环和智能手表等。NBD智能硬件平台就是一个创新工场,拥有全球范围内顶尖、拥有核心技术能力的创业团队,集聚到更多有创意的人,给他们提供一个创新的平台,更是通过软硬件结合的方式,所以研发的出产品不会一家独断,创新性更强,这种做法符合互联网的生存法则。

  NBD-新板凳,为何叫新王牌?按陈旭东的说法是与联想集团的历史一刀两断。也就是说不会受制于联想固有体制的束缚,联想开始自己提供场地,带小伙伴们愉快得玩耍了,包吃包住包赚钱。跟以前的自己埋头干活相比,以及只在营销上的创新,联想的突破不是三条街的距离,简直是从飞机到无人机。联想这次真的在创新上玩“狠”了!

  强大的运作模式做后盾

  跟其他切入可穿戴和物联网的初创企业不同,联想曾由国内杀到国际,历经风雨,困难重重,几经灭顶之灾,也算是见过大世面,在行业市场开拓性上和越挫越勇的“狼性”上,也不是其他初创企业比得了的。

  更何况,除了联想强大的资金和技术,多年在pc和移动端摸爬滚打的经验,也让联想拥有成熟的销售网络,运营渠道,品牌运作和售后服务,加上合作伙伴强强联合,进行物联网和可穿戴布局,就像拥有强劲内力的气功大师,顺手推舟一般自如和谐。

  另一方面,创新合作最易碰撞出火花,研发出的优秀产品打上联想的烙印,对联想的品牌魅力亦是很大的增值,可谓一举多赢。这多少让正在越挫越勇的初创企业惶惶不安。

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