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巨头各自为战 智能硬件出路在哪?

导读: 阿里选择了内容,同时和云计算、云平台结合,但硬件是短板。而京东选择了硬件,将WiFi方案商、硬件厂商和用户连成三点一线,并从中获利。腾讯的微信大招则是强在用户,利用庞大的用户基础,将硬件聚合,也是朝系统和平台方向发展。

  从最近一段时间的观察看,互联网巨头们在布局智能家居、智能硬件方面,到了新的阶段。从之前的广撒网,到了收割期。

  同时,由于选择的方向差异化越来越大,互联网巨头们开始各自为战。阿里巴巴开始以家庭数字娱乐中心为出发点布局;京东希望以超级APP为中心来聚合智能家居、家电产品;而腾讯方面,以微信为中心的智能硬件做法已经浮出水面。

  目前来看,阿里选择了内容,同时和云计算、云平台结合,但硬件是短板。而京东选择了硬件,将WiFi方案商、硬件厂商和用户连成三点一线,并从中获利。腾讯的微信大招则是强在用户,利用庞大的用户基础,将硬件聚合,也是朝系统和平台方向发展。

  几种方式的逻辑有何不同和优劣?哪一种会走的更远?且来一一细看。

  阿里:用内容和电商包装客厅

  7月份阿里在杭州的一次发布,喊着“重新定义客厅”的口号,原以为会有一波客厅相关智能硬件的出现。

  最终阿里提出的是做一个多内容聚合的“客厅数字娱乐中心”,阿里年初从腾讯挖来的数字娱乐事业群组总裁刘春宁首次亮相站台。

  如果从云和端两方面来看,阿里有了一个YunOS的纽带,也不乏云端资源;欠缺的是在端的方面,怎样让用户的客厅里电视、盒子、手机、笔记本愿意将阿里的客厅内容放在首位,仍有很大难度,但在这一点,刘春宁也没有过多提到。

  最终阿里巴巴是想聚合影视、音乐、游戏、教育等几方面的内容和自己电商方面的资源,唯一的硬件只是一个增强了语音交互的遥控器。

  阿里巴巴虽然之前曾零散地推出过天猫魔盒等智能硬件产品,现在来看,硬件本身不会是阿里的重点。重点在数字娱乐内容和电商结合,阿里巴巴手里有天猫/淘宝上的400万家电商;之前阿里巴巴先后投资虾米、华数、甚至投资文化中国和入股恒大足球,这些举动,归结来看都与其客厅战略能关联起来。

  京东:以超级APP为中心的智能家居

  切入智能家居市场和客厅,B端渠道见长的京东想的是另一条路,通过一个“超级APP”来聚合。

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