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什么才是云计算发展的最大阻力

导读: 事实上,云计算发展到今天为止,技术已不是阻碍云计算发展的最大动因,最大阻力是人为因素。在许多企业中,办公室政治,即企业间的利益争夺,以及不切实际的想法,是阻碍云计算发展的罪魁祸首。

  事实上,云计算发展到今天为止,技术已不是阻碍云计算发展的最大动因,最大阻力是人为因素。在许多企业中,办公室政治,即企业间的利益争夺,以及不切实际的想法,是阻碍云计算发展的罪魁祸首。

  尽管在2014年我们听不到像2008年那样直接反对云计算的观点,然而,这种观点仍存在于许多人的潜意识里。

  如今,在企业内部的闭门会议中,仍然有很多人对云持有错误认知,这样做,直接导致企业云计算限于阴霾中,对企业利用新技术,实现技术创新造成严重威胁。

  尽管有人反对企业使用公有云,但我们看到,云计算应用已加足马力,取得了突飞猛进的发展。

  但是如果企业云计算业务长期存在错误的文化认知,云项目实施不仅变得困难,还会导致项目失败。为了改变企业的这种不良文化,许多CIO甚至可以不惜代价,解雇那些阻止企业向新技术迈进的员工。这种做法可能有些偏执,有时候还会适得其反。但企业文化如何,真的会影响一个企业向新技术靠拢的士气,所以有些CIO甘愿断股求生。

  人心的改变,比任何技术的使用都需要过程,它贯穿于每个人对项目最开始的评价,直到最终的云价值实现。在一个云项目小组中,如果有一个怀疑者,就有可能淹没云技术价值的真相,比如在小型存储系统的实现过程中,如果没有人阻碍,我们很快可以快速完成,顺利进行下一个项目,但如果有人阻碍,项目很难按时完成。

  当然,任何项目实施都存在风险。那么如何既能有效规避项目风险,又能确保项目顺利实施呢?

  首先,要找一个权威的云评估公司,通过优秀的评估技术评价项目优点和缺点。其次,他们需要授权,让企业彻底了解包括云在内的新技术使用价值。最后,当一些好的数据整合工作完成了,可以通过之前的云领悟能力调整你的云计划。

  如果企业面对一个没有云平台,也没有良性的云文化的挑战,可以根据上述方法,进行尝试。改变需要时间,大多数人都很认同云计算带来的新机遇。有时候,从负面观点中也可以找到有效的突破点。

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