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可穿戴:雷军周鸿祎都打击 为其正名该不该?

导读: 一款大众级可穿戴设备要成功,亟待iOS或者Android阵营相仿的生态亟待建立,这并不遥远。除此之外还可以寻找细分群体提供更专业的服务、面向一些企业和组织提供行业型可戴设备。可穿戴设备的前景并没有那么悲观。

作者:罗超

  处于聚光灯下的可穿戴设备,冰火两重天。全世界都被Google Glass、智能手表和健康手环这几样具有代表性的可穿戴设备所吸引,巨头寄予厚望,创业者寻觅机会,用户翘首以盼。不过打击可穿戴设备的消极声音越来越多,不乏雷军、周鸿祎这样的业界领袖。

  这些观点大都是价格、续航、伪需求,应用匮乏、实用性差、体积大、只是手机伴侣缺乏独立性、无美感无法迎合潮流以及隐私等社交问题。周鸿祎认为中国智能手表玩家的机会更小,因为没有一家企业有引领时尚的能力。雷军则认为可穿戴设备产业链不成熟,存在续航、体积等问题,大规模商用需假以时日。

  我更为乐观,并且有一些不同的看法。

  一、Google Glass没那么糟糕

  Google Glass是前所未有的电子产品形态。它能否成功对于智能硬件都有着标志性的意义。老掉牙的话题先不谈,先看看它的实质性进展。

  Google Glass探索者版在本月15日即将向美国公民开放购买,这是一个里程碑事件。打造Google Glass生态的GDK开放之后正在紧张地完善之中。其团队每个月都在对眼镜进行更新,不断优化耗电情况,提升拍照质量以及加强稳定性。

  在中国Google Glass的进展大大超出意料,数以百计的用户已经想方设法拿到它的实物。在科技社交场合Google Glass不再是新鲜玩意儿,参会者和媒体用它拍摄照片、一些演讲者开始尝试用它来控制PPT。

  自从发布GDK之后开发者生态逐步形成,国内专注于Google Glass开发的团队便有四、五个,位于广州的Glass X团队拥有30多副Google Glass,基于GDK(Google Glass开发工具包)开发了中文语音识别、发微博、订酒店等应用。随着Google Glass的发售,越来越多的开发者被吸引到这个生态,包括大企业和创业者。这会让基于它的应用多起来。

  还有一点是Google Glass早期很大部分买单者可能是企业等组织,这解决了价格高的问题。ABI年初曾预测GG今年出货量将超过200万台,其中大部分将卖给企业或组织,例如航空公司、医院、警察、军队以及一些拥有外勤岗位的组织。我了解到总部位于上海的一家航空公司将为其VIP服务员提供Google Glass,帮助他(她)们更好地服务VIP客户,是否实用有待验证,许多企业愿意被打上时尚的标签。

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