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海林:“门外汉”李海清的“物联网思维”

导读: 当下,“物联网思维”俨然已成为企业界的热门词汇。李海清最欣慰的,就是海林从基础开始,一点点把产品做好,并保持不断创新,时时把控客户的关键需求,形成稳定、健康的企业发展模式。

  当下,“物联网思维”俨然已成为企业界的热门词汇。究竟什么是物联网思维?对于一家企业来说,物联网思维又意味着什么呢?近日,媒体对话北京海林节能设备股份有限公司董事长李海清先生,在我看来,这个自称是“物联网思维”门外汉的人,真的不简单!

  梧桐树长不出玫瑰花

  传统企业若是“体”不变,只是将互联网或移动互联网嫁接进企业,毫无用处。

  “看不见-看不起-看不懂-来不及”是马云对人们面对新商机时所做出反应的经典总结。尤其对于传统企业家来说,曾经的成功经验更是会成为其向物联网思维转型的最大障碍。海林节能成功发展15年,对于这个转型的障碍,李海清表示认可。“互联网、物联网的发展,尤其大数据和云平台的发展对各行业都带来了很大的冲击,甚至是颠覆性的改变”,虽然没有系统的研究和动作,但是李海清思路十分清晰:“面对互联网的冲击,传统企业若是“体”不变,即原来的生产、销售、管理方式等不变,而只是将互联网或移动互联网嫁接进企业,建个网站、开个微信,这些“动作”将毫无用处。”

  海林节能是以节能控制技术为核心的企业,控制产品本身也是利用互联网技术的产物,互联网发展的冲击对海林来说有着重要的意义,李海清希望通过有目标、有方法的学习,尽快改善互联网利用率低的问题,目前这个时代不仅不能落后,我们还要紧跟甚至超越,这样才能一直保持优秀不被淘汰。借助互联网平台,甚至与其他的互联网平台合作,也可以更好的宣传海林节能的产品、技术、品牌和解决方案。

  进入电商的传统企业应有强大根基做支撑

  对于传统企业来说,向物联网思维转型艰难但必要;对于新创企业来说,更是不妨运用物联网思维去改造诸多亟待转型的传统行业。

  雷军和董明珠的十亿对赌,不仅是小米与格力的赌局,也是电商与店商的对抗。李海清肯定二人都是成功的企业家,但是单纯判断谁赢谁输,或是直接给电商与店商下定义,是不负责任的表现。小米的成功,李海清给出三点理由,第一小米没有工厂,但是可以用世界上最好的工厂;第二,小米没有渠道和零售店,可以采用电商直销,成本优势明显。第三,小米可以把注意力放在产品研发、推广和提升用户体验上,不断提升产品质量,提升市场空间。但是也有很大的担忧,那就是小米的基础不牢靠,如果发展的过快,管理和控制跟不上,没有基础的大楼就很容易坍塌,从这个角度来说,小米应该加固自己的基础建设。李海清说:“格力的最大优势,就是拥有很好的产品和技术平台,有很强的内控能力,有美誉度的品牌,这些足以支持一个企业健康稳定的发展。”

  小米是靠价格竞争,而格力是靠技术。小米重视营销,而格力的基础强大。对于这场赌局,双方各有优势,似乎现在就盖棺定论,确实为时尚早。

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