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解读:长虹正在爆发

导读: 长虹推出CHiQ品牌,声称涵盖基于家庭互联网的差异化智能终端,CHiQ品牌受众细分,让长虹品牌年轻化、市场化值得肯定。CHiQ有几个关键特性:互联网基因、智能技术、O2O、智能家居。

  作为一个绵阳的股民,最近有个有趣的发现——“四川长虹又回来了”。先给大家讲三个打鸡血的事儿。一是笔者自己“深刻检讨的事儿”,某高人频频推荐买600839,有成见不买,推荐烟草局的同学,也没有买,他推荐他同事,哎,买了,100万下去180万出来,媳妇儿骂笔者“你个瓜娃子”;一是某官太太的事儿,深度套弄好几年,一朝解套又得意,又进去套牢,不过上次是植物人这次是轻微脑震荡;一是前段时间北大MBA同学会,推杯换盏间被几位“三高”的大老总同学劫持,“四川长虹还能买不?给透露点”,艾玛几位大爷都好久没有玩票这是咋啦。

  “600839,曾经的沪市蓝筹股又重新回到了饭局”,这些事情给笔者了两点启示:一,贪婪和眼红真的是人类天性,尤其是看着同学赚钱一般人很难淡定的,有木有;二是,如果你不想跟钱过不去,你就赶紧关注下四川长虹吧。前两天参加长虹美菱的CHiQ冰箱发布会,有幸和帕勒咨询资深董事罗清启、奥维咨询的何金明、韩昱以及几位证券分析师聊,大家都觉得长虹变了,而且变得很快,“不仅是大动作而且是动作大”。老实说,如果以赵勇等人多年憋着的煎熬来看,这个转变不突然,也不快。相对竞争对手的焦虑和着急,笔者接触到的长虹人只是说“待遇好了点”。

  关于600839,最近媒体铺天盖地的解读很多了,鉴于竞争对手的刺探、自媒体人的好奇,以及证券分析师的惊诧,很多人鼓动笔者谈谈长虹的成长性,还有没有行情。

  从智能战略的前瞻深刻洞见(自己比较下TCL双+和长虹去年七月以来的网文),到新品牌CHiQ智能产品落地(得花时间梳理下目前行业推出的新品),以及即将开启的国企改革(虽见于传闻,但靠谱率99%),正在构建一个很有意思的企业转型动作大片,当前烂片当道,这样的诚意之作不多。

  先谈战略吧,简单点儿,长虹的家庭互联网比较清晰,立足个人终端,从智能化、网络化、协同化去构建未来走势,最近某企业家看了正和岛《刘体斌:天变了,我们这样革命》,短信“刘体斌把其他白电企业的喉咙堵死了”。有兴趣的话,大家看看最近TCL发布“双+”战略,一则“智能+互联网”本身的提法有待商榷,二则“产品+服务”,也是其他家电企业都在做的。李东生并没有给出具体举措,显得较为空泛;不过TCL算是不错的,像创维还比较迷茫跟风长虹的“家庭互联网”搞了个“为家庭互联网而生”的酷开,营销快手赞一个但战略上要挨板子,有的公关稿和600839真滴真滴很“心有灵犀啊”;海信还是使用一根拐杖走路,有点小雷声和毛毛雨;海尔虽然野心大但船大难调头,而且产品技术含量相对较低是圈内公认的秘密,不过还是挺期待张首席。美的、格力产品单一称霸,黑白协同缺失,不论。那长虹啥节奏啊,从去年10月赵勇新三坐标战略发布到118大动作,再到226冰箱革命,已经走过战略规划阶段,进入“战略落地”实质性阶段。提醒,有个很有意思的事情,每次长虹家庭互联网的大旗一祭出,股市必有回响,诸君有心者可以去研究下。

  再看产品,长虹推出CHiQ品牌,声称涵盖基于家庭互联网的差异化智能终端,CHiQ品牌受众细分,让长虹品牌年轻化、市场化值得肯定。众所周知,细分市场靠一个品牌男女老少通吃,“是老路也是死路”。CHiQ有几个关键特性:互联网基因、智能技术、O2O、智能家居。跨黑白产品线,既指向智能家居又属于每一个电视、冰箱、空调;同时也具备拥抱互联网的使命感,实现家庭互联网,每个CHiQ产品间可贯穿可打通,更多的服务、社交的东西可以接入;当然,更重要的是想把用户和企业的传统的距离缩短、关系打穿,通过CHiQ的用户参与、定制、定义,基于O2O释放厂商大规模制造能力。显然,CHiQ在业界也是个特例,既不同于海尔的卡萨帝,更不同于海信的vidaa,跨界的TCL爱奇艺电视TV+,创维属于还没有找到感觉型(不论)。

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