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CIO转型云计算:三条警告勿忘

导读: 我们都很清楚,未来需要将我们的应用程序和数据都迁移到云中。截至目前,多数企业的迁移效果应该还很不错。然而,我们清楚我们的方式移动应用程序和数据的云。到目前为止效果不错。然而,企业的IT部门发现了一个需要共同面对的问题,其中的一些问题始自CIO(首席信息官)这个层级。

  我们都很清楚,未来需要将我们的应用程序和数据都迁移到云中。截至目前,多数企业的迁移效果应该还很不错。然而,我们清楚我们的方式移动应用程序和数据的云。到目前为止效果不错。然而,企业的IT部门发现了一个需要共同面对的问题,其中的一些问题始自CIO(首席信息官)这个层级。

  当刚刚开始转型云计算的时候,企业的首席信息官可能会不知所措。所有的CIO都必须清楚的一件事是,这种转型会对企业产生多大影响,转型的成本巨大,并且没有清晰的路径可循,你需要做一些深入的思考,以便明确云计算的真正价值所在。

  铭记下面这些告诫,当转型云计算时,CIO们应该确保避免这些行为:

  1、避免没有计划的工作。

  这意味着企业的领导者需要负责驱动核心的迁移策略,包括商业案例的确认和试点工作。

  很多CIO通过迭代来开展工作。这虽然听起来很不错,似乎我们以往的软件体系都是如此建立的,但是这种方式长远来看会耗费更多的精力,提升了迁移工作的风险。这并不意味着你需要成年累月的进行规划,但是你需要一个坚实的基础,知道你想要达到的目标和达到目标所需要的资源和方法。

  2、避免与云计算的反对者一起工作。

  在许多情况下,IT部门的工作人员会宣称他们反对云计算,即使他们明白这项技术的应用价值。这些人通常会成为提高云计算工作进度的障碍,所以尽量不要将他们纳入企业云计算的项目小组之中。

  然而,这并不意味着你的项目团队只包括自己的亲信人员——那些能够及时提出尖锐问题的人也应该包括进来。只是一定要排除那些没有开放心态,以及不愿意面对事实的人,他们确实不会帮到你。

  3、避免自筹资金模式

  许多企业的CIO认为,迁移到云存储,将在一定程度上节约迁移成本。

  自筹资金是可能的,但是只有当你达到了某一阶段之后。至少在最初阶段,你需要为云计算支付额外的资金投入。如果你想通过云存储来抵偿多支出的迁移成本,则至少要等到一个季度以后。

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