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4G时代 真正该快人一步的是什么?

导读: 公司衰退的几个征兆:公司不仅慢,而且傲慢;公司不再是人才首选,产品和服务渐渐被习惯;提出很多未来科技,短期没产品;对广告报以不切实际的期望……公司也仿佛人一样,会有迟缓衰退的那一天,但唯有不断的创新,不断的求变,才能够阻挡这一切。

  大公司衰退的几个征兆:公司不仅慢,而且傲慢;公司不再是人才首选,产品和服务渐渐被习惯;提出很多未来科技,短期没产品;对广告报以不切实际的期望……公司也仿佛人一样,会有迟缓衰退的那一天,但唯有不断的创新,不断的求变,才能够阻挡这一切。

  一、网络提速,你的思想准备好一起提速了吗。

  随着TDD-LTE牌照的发放,移动公司的员工个个摩拳擦掌,跃跃欲试。好像被压在水里太久,终于露出头可以透个气一般,大口大口的呼吸着新鲜的空气。网络建设、终端销售、流量计费系统,全都热火朝天的忙活了起来。与之形成有趣对比的是,大多用户持观望态度,真正马上买终端换4G卡的并不多,互联网企业动作不大,好像在孕育着什么。在孕育着什么呢?

  运营商搞4G运营就好像在搭建一个主干道的高速公路,不断思考的是如何让公路更宽,路面更平整,行车更顺畅。然后搭一个收费站,问过往的车辆收费。这是一个通信行业的传统玩法,虽然暂时还要克服网络、终端、计费的难点,但是至少思路明确,目标清晰,大量工作人员已经一头扎进去了。

  但是4G时代最大的变化,在于这条公路上的过路费增长空间实在有限,而且公路上最大的价值并不是过路费,而是车辆上装的那些货物,也就是内容,也就是应用,也就是4G运营。如果运营商按照这样的思路走下去,而非真正的拥抱互联网时代,不去杀入互联网的收入蓝海的话。在可以预见的未来,必然会陷入下面的困境:

  流量收入的增长很难弥补语音和短彩收入的下降;

  网络投入成本激增,进一步拉低利润率;

  网络产生的价值大部分被内容提供商拿走;

  网络上产生的问题,全部留给运营商来解决。

  二、内容为王,建设平台,做好4G运营。

  1、解决机制问题。

  中移动在内容和应用上,是有想法的,也是有实践的。移动公司并不缺乏人才和发现机会的能力,但却屡屡在平台级产品的建设上铩羽而归,Ophone VS Iphone、139说客 VS 微博、MM VS app store、飞信 VS QQ/微信,还有很多平台级的应用,不知投入了多少人力物力,而今很难占有一席之地。总结起来失败的原因,七个字可以概括:缺乏“专注、极致、口碑、快”,而问题的源头就在于大企业的机制上。饶了个大弯子,尝试了去电信化,尝试了学习互联网企业,我们是否该意识到,我就是我,变不了机制,就改不了灵魂,所有的学习也终将是改良而非改革。

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