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柳传志专访:互联网传感器将带来大变革

导读: 柳传志估计再过几年,随着新材料、传感器的出现,使得传感器跟互联网连起来,能够形成物联网,会给人类开辟更大的空间。

  “我经历过现在年轻人没有想过的困难,承受住了年轻时的梦想,也拥有过去从来没想过的富有。”被誉为“中国IT界教父”的联想集团创始人、联想控股董事长柳传志,昨日(1月22日)在接受媒体采访时表示:“我看未来20年”大型公益演讲上,谈及人生时说“我这辈子太值了”。

  在接受记者专访时,从企业战略到改革环境,从产业趋势到社交圈子,从读书感悟到家庭教育,整整一个半小时,柳传志侃侃而谈。刚刚踏入70岁门槛、创业30年的他,要讲的故事太多了。

  谈到科技行业的未来,他预测随着新材料、传感器的出现,传感器跟互联网连起来,形成物联网,会给人类开辟更大的空间。

  谈联想移动互联网带来更大挑战

  Q:您喜欢反思,从1984年创办联想到现在正好30年,您觉得联想经历的比较重要的节点有哪些,有没有遗憾?

  柳传志:比较重要的就是20世纪80年代初到90年代以前,党要求把经济建设作为社会主义初级阶段建设的中心,但是怎么走市场经济的道路,还在争论之中,所以整个国家的政策尚不规范。在这种情况下,我们既要走一条市场道路,把科研成果变成产品,但又不能走出 “红线”,所以那时花了很多时间研究如何应付环境。

  但是,20世纪90年代中期以后,加入WTO给中国提出了考验,就是要让中国的社会主义市场经济更加规范。当逐渐规范以后,很多企业就被淘汰出去,外国企业大举进入中国。这时联想很快就适应了,做一个正规企业,能充分参与行业竞争,而且跟外国企业对打,这是一个大的调整。

  但是在调整之中,我们又努力总结,把很多艺术性的做法,尽量整理出科学化的东西来。这为我们后来开展多元化业务奠定了基础。这个过程当中,(联想)也连续犯过很多错误。很多时候,我一边说谋定而后动,一边有事情没有想清楚就下决心做,造成损失。

  Q:2000年以后,包括联想收购IBM的PC业务,也是具有里程碑意义的事件?

  柳传志:当然。2000年后,联想基本是兵分两路:联想集团走向世界,以成功并购IBM的PC为标志;联想控股向多元化进军,取得阶段性成功。

  当前则面临着更为艰巨的挑战。移动互联网的出现,使得竞争对手和行业格局都发生了巨大变化。联想集团在原来的行业里还排在前面,现在进入新的队伍要站在前面,自然就会面临挑战,把这个行业吃透而且能够赚到钱是很难的。

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